“上繳你個(gè)頭！”朱士聰心中暗罵一句。

    朱士聰很清楚，換成楊鵬承包的話，別說是上繳利潤，怕是連工資都無法足額發(fā)放。如果真的擇優(yōu)選擇的話，那服裝廠肯定是李衛(wèi)東的。

    朱士聰畢竟是老油條了，他眼珠一轉(zhuǎn)，馬上計(jì)上心頭。

    只見朱士聰干咳一聲，開口說道：“于書記，我覺得嘛，咱們這幾個(gè)人，在這里開個(gè)會(huì)，然后就定下承包服裝廠的人選，實(shí)在是太草率了。

    服裝廠畢竟有四百名職工呢，誰去承包服裝廠，關(guān)乎著這四百名職工的生計(jì)，所以我認(rèn)為，應(yīng)該讓服裝廠的職工，自己去選擇由誰去承包服裝廠。這樣選出來的人，才符合職工們的心意，也更能體現(xiàn)咱們公司以職工為本的優(yōu)良傳統(tǒng)。”

    “讓職工自己選？”于正誠眉頭一皺，這絕對是個(gè)很愚蠢的建議。

    現(xiàn)代企業(yè)靠選舉來確定掌舵人！世界五百強(qiáng)當(dāng)中，有哪家企業(yè)的CEO是靠員工自己選出來的？

    企業(yè)管理者當(dāng)然是能者居之，把民主選舉帶到企業(yè)管理當(dāng)中，讓員工自己選領(lǐng)導(dǎo)，就是嫌企業(yè)死的不夠快。

    然而在國企當(dāng)中，員工發(fā)揮主人翁意識(shí)是值得提倡的，國企搞民主建設(shè)，更是一件正確的事情。

    比如每年選出一批職工代表，參加職代會(huì)，參與企業(yè)的重大決策，是國企里必備的事情。

    換成沃爾瑪、亞馬遜、蘋果、三星等公司，哪有職代會(huì)這東西，有啥重大決策，董事會(huì)和管理層說的算，員工連“被代表”的機(jī)會(huì)都沒有。然而這些企業(yè)卻能夠成為世界頂尖。

    所以當(dāng)朱士聰提出，讓服裝廠職工自己選擇承包人選的時(shí)候，于正誠雖然心中暗罵瞎胡鬧，但卻不能反駁。

    朱士聰則繼續(xù)加碼道：“關(guān)于國有企業(yè)的承包，政策方面雖然沒有禁止，但也沒有明確的依據(jù)，說不定哪一天，政策一收緊，這承包也就成了違規(guī)的事情。我們讓服裝廠的職工選擇承包人，也可以規(guī)避政策方面的風(fēng)險(xiǎn)嘛！”

    朱士聰一句話，說到了眾人的心坎里。對于這種政策尚且不明確的事情，包括于正誠在內(nèi)，大家都不愿意承擔(dān)責(zé)任。

    讓服裝廠職工自己選擇承包人，一旦出了問題，那也是服裝廠職工自己的選擇，運(yùn)輸公司的領(lǐng)導(dǎo)層可以推卸掉大部分的責(zé)任。

    牽扯到承擔(dān)責(zé)任的事情，運(yùn)輸公司的領(lǐng)導(dǎo)班子瞬間站在了朱士聰這一邊，大家都支持，讓服裝廠的職工自己選擇承包人。

    國內(nèi)第一例的國企承包發(fā)生在1984年，在當(dāng)時(shí)引起了非常大的爭議。而改革開放正處于摸著石頭過河的時(shí)期，國家對于承包國企，也處于謹(jǐn)慎觀望的當(dāng)中，不提倡也不制止。

    直到1985年，新華社發(fā)了一篇文章，肯定了第一例國企承包案例，承包國企逐漸的開始被認(rèn)可。