這種經(jīng)濟(jì)政策讓韓國(guó)在短時(shí)間內(nèi)取得了經(jīng)濟(jì)上的騰飛，但也鑄就了韓國(guó)的財(cái)閥經(jīng)濟(jì)。整個(gè)韓國(guó)的經(jīng)濟(jì)被財(cái)閥所控制，而當(dāng)財(cái)閥的實(shí)力大到一定程度時(shí)，執(zhí)政者反而被財(cái)閥所架空。

后世韓國(guó)第一大財(cái)閥，自然是大名鼎鼎的三星，而在1997年，電子產(chǎn)業(yè)還沒(méi)有壯大起來(lái)，當(dāng)時(shí)韓國(guó)的第一大集團(tuán)，是以汽車制造為主的現(xiàn)代集團(tuán)。

而同樣以汽車制造為主的大宇集團(tuán)，則是韓國(guó)第二大的集團(tuán)。

七十到九十年代，是屬于汽車的黃金時(shí)代，但凡是造汽車，都是各自國(guó)家的龍頭。

韓國(guó)的財(cái)閥有一大特點(diǎn)，就是會(huì)涉及各個(gè)行業(yè)，韓國(guó)人日常生活中的衣食住行，都與財(cái)閥脫不開(kāi)干系。

后世人常說(shuō)，三星可以承包一個(gè)韓國(guó)人從出生到死亡，事實(shí)上其他的韓國(guó)的大財(cái)閥，基本都能做到這一點(diǎn)。

比如在韓國(guó)的樂(lè)天超市當(dāng)中，你能買到LG集團(tuán)生產(chǎn)的洗發(fā)水，能買到韓亞集團(tuán)生產(chǎn)的火腿片，能買到現(xiàn)代集團(tuán)生產(chǎn)的衛(wèi)生巾。

在韓國(guó)，頂級(jí)財(cái)閥旗下的產(chǎn)業(yè)，真的可以供應(yīng)你日常生活所需。

而其中把攤子鋪的最大的，涉及行業(yè)最多的，就是大宇集團(tuán)。

大宇集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)策略就是全面化發(fā)展，無(wú)論什么行業(yè)都要橫插一腳。

但也正因這種快速擴(kuò)張式的發(fā)展，使得大宇集團(tuán)大而不強(qiáng)，大宇集團(tuán)的主要業(yè)務(wù)中，少有做到韓國(guó)第一的。

做外貿(mào)和零售，大宇集團(tuán)比不過(guò)樂(lè)天；做電子，大宇集團(tuán)比不過(guò)三星；做通訊，大宇集團(tuán)比不過(guò)SK；做汽車和造船，大宇集團(tuán)比不過(guò)現(xiàn)代；做日用品，大宇集團(tuán)比不過(guò)LG；做鋼鐵，大宇集團(tuán)比不過(guò)浦項(xiàng)制鐵；做工業(yè)原材料，大宇集團(tuán)比不過(guò)斗山；做石化和交通，大宇集團(tuán)比不過(guò)韓亞。

這種大而不強(qiáng)的狀況，也給大宇集團(tuán)日后破產(chǎn)埋下了伏筆。

1996年，大宇集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)人金宇中，制定了一個(gè)雄心勃勃的“五年計(jì)劃”，就是要在五年內(nèi)，將大宇的海外業(yè)務(wù)增加一倍，同時(shí)大宇的工廠規(guī)模也要增一倍。

然后就發(fā)生了1997年的亞洲金融危機(jī)，韓國(guó)經(jīng)濟(jì)崩潰，這個(gè)擴(kuò)張性的“五年計(jì)劃”，就成了，就成了作死計(jì)劃。

600多億總資產(chǎn)的大宇集團(tuán)，短時(shí)間內(nèi)就走向了破產(chǎn)的道路，曾經(jīng)被韓國(guó)人視為民族英雄金宇中，被判10年監(jiān)禁，罰款20多萬(wàn)億韓元。

最終大宇集團(tuán)的資產(chǎn)，也被多家美國(guó)企業(yè)低價(jià)吞并，連渣渣都沒(méi)剩下。

這也是亞洲金融危機(jī)中，韓國(guó)企業(yè)的真實(shí)寫(xiě)照。當(dāng)時(shí)國(guó)際貨幣基金組織IMF愿意貸款給韓國(guó)，所附加的條件，對(duì)于韓國(guó)人而言，用“喪權(quán)辱國(guó)”來(lái)形容，都是比較善意的。