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      第501章 裴總的思維導(dǎo)圖

          4月26日,周二。

          辦公室里,裴謙正在電腦上嘗試制作一張簡單的思維導(dǎo)圖。

          思維導(dǎo)圖的內(nèi)容很簡單,就是到目前為止騰達(dá)所有可能產(chǎn)生盈利的部門,以及一些輔助性的、事務(wù)性的部門。

          這些部門的關(guān)系非常復(fù)雜,性質(zhì)也各不相同。

          有的賺錢多,有的賺錢少,有的不賺錢;

          有些部門之間存在明顯的上下級或者聯(lián)動(dòng)關(guān)系,而有些部門之間的聯(lián)系則沒那么密切;

          盈利部門和事務(wù)性部門之間的關(guān)系,似乎也不盡相同。

          思維導(dǎo)圖,通俗一點(diǎn)來說就是把各種關(guān)鍵信息寫在一個(gè)個(gè)小框框里,然后用各種線條將這些關(guān)鍵信息給連接起來,并標(biāo)注出他們之間的關(guān)系。

          裴謙決定用不同的顏色和不同的線條,來表示各部門的狀態(tài),以及部門之間的關(guān)系。

          紅色方框的部門,代表著已經(jīng)盈利的部門。

          藍(lán)色方框的部門,則表示尚未盈利、情況相對樂觀的部門。

          黑色線條,代表著兩個(gè)部門之間已經(jīng)產(chǎn)生關(guān)聯(lián),比如摸魚外賣正在實(shí)際上為共享健身房提供健身餐,又比如rof裝機(jī)和逆風(fēng)物流基本上處于連體嬰兒狀態(tài);

          另一種是紅色線條,代表著兩個(gè)部門之間尚未發(fā)生、但有可能產(chǎn)生的關(guān)聯(lián)。

          裴謙的想法很簡單,就是通過這個(gè)思維導(dǎo)圖捋順自己的思路,同時(shí)提前預(yù)判可能發(fā)生的部門聯(lián)動(dòng)。

          但是初步整理之后,裴謙很快發(fā)現(xiàn),情況似乎并不樂觀。

          從圖上的情況來看,到處都是一片紅,僅有摸魚外賣、逆風(fēng)物流、tpdb網(wǎng)站等少數(shù)幾個(gè)部門還維持著不盈利的藍(lán)色。

          而且,工作量比自己想象中的要大太多了!

          各種藍(lán)色線條錯(cuò)綜復(fù)雜,梳理之后就會(huì)發(fā)現(xiàn),某些部門之間存在的聯(lián)系遠(yuǎn)比自己之前想象中要復(fù)雜得多。