結(jié)算的前一周，裴謙手上不能有尚未發(fā)布的產(chǎn)品。

    這很合理。

    如果沒有這條規(guī)則，裴謙就可以卡在結(jié)算前一天把公司財(cái)產(chǎn)全都投入生產(chǎn)，讓系統(tǒng)資金變成0，相當(dāng)于鉆了空子。

    有了這條規(guī)則之后，裴謙就必須在結(jié)算前一周就把手中的所有產(chǎn)品上架獲得盈利，不管是賺還是賠，這個(gè)步驟不能跳過(guò)。

    “少了一種鉆空子的辦法，不過(guò)也沒什么關(guān)系。”

    “所以，接下來(lái)要做的，就是讓系統(tǒng)資金的50000變成0，然后讓個(gè)人資產(chǎn)的443變成50443。”

    “不就是在規(guī)則內(nèi)虧錢嗎？我覺得這并不難。”裴謙自信滿滿。

    正常開一家公司，正常創(chuàng)造價(jià)值、開發(fā)產(chǎn)品。

    而后，裴謙作為公司老板，只要讓這個(gè)方向稍微跑偏那么一點(diǎn)點(diǎn)，走到錯(cuò)誤的道路上去。

    不就成了嗎？

    創(chuàng)業(yè)成功的公司少之又少，創(chuàng)業(yè)失敗的公司可是一抓一大把。哪個(gè)難度更低，是明擺著的事(情qíng)！