能不能培養(yǎng)出優(yōu)秀的接班人，顯然也是大企業(yè)總裁是否優(yōu)秀的一項重要評價標(biāo)準(zhǔn)。

    但僅僅做到這樣，顯然還是不夠的。

    裴總就完全不滿足于此，而是又更高了一層。

    只培養(yǎng)一個或者幾個接班人的話，是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。因為有些接班人，可能剛開始看著不錯，但后來越來越不行，這種不行可能是能力上的，也可能是態(tài)度上的，要么是能力滑坡了，要么是思想變質(zhì)了。

    而即使運氣不錯，培養(yǎng)的接班人成功接班了，那再之后呢？

    接班人再培養(yǎng)接班人，還能不能再有這么好的運氣？

    就像古代的封建國家，皇帝生了個兒子很賢明，這當(dāng)然是大好事，但你能保證以后的每一任皇帝生的太子都很賢明？

    這樣傳下去，遲早是會退步的，是會一代不如一代的，這是一個不可逆的過程。

    按照最省事的做法，裴總完全可以把自己的游戲制作之法傳授給游戲部門的負(fù)責(zé)人，然后就不讓他挪窩了，一直做游戲，接自己的班。

    就像某些武俠小說中的門派宗師一樣，弟子資質(zhì)不行，那就把自己的很多門絕學(xué)分傳給不同的弟子。

    這樣一來，自己的絕學(xué)不會失傳，門派短時間內(nèi)也不至于衰落。

    可這樣一來，最后的結(jié)果必然是一代不如一代。

    裴總深諳人性，所以對人，是談不上信任的。

    這不是說他不信任手下的負(fù)責(zé)人們，而是說他懂得人性的弱點，也懂得未雨綢繆、長遠(yuǎn)規(guī)劃，盡可能地讓自己設(shè)計的路線少受主觀因素的影響。

    裴總選擇的是一種更加長遠(yuǎn)的辦法，通過不斷地調(diào)動負(fù)責(zé)人們，培養(yǎng)他們的綜合能力，讓每個人都能獨當(dāng)一面，同時讓部門內(nèi)有潛力的人也可以快速得到提拔，也掌握負(fù)責(zé)人的技能。

    這樣一來，就不會存在突然斷層的風(fēng)險。

    如果裴總只是把裴氏宣傳法傳給了孟暢，那萬一孟暢中途被挖走了呢？自己創(chuàng)業(yè)了呢？或者干脆背叛了騰達(dá)精神呢？

    孟暢意識到，在裴總看來，自己應(yīng)該只是一個跳板，是用來傳遞裴氏宣傳法的。