凌然的辦公室外，終于掛上了凌然醫(yī)生的牌子。

　　    為了防止自己討厭的排隊(duì)跡象出現(xiàn)，凌然第一時(shí)間采用了預(yù)約制。

　　    比起排隊(duì)來說，預(yù)約其實(shí)更浪費(fèi)醫(yī)院的人力，需要有人安排好時(shí)間，并且不停的接打電話，以保證預(yù)約排序的順利。

　　    當(dāng)然，國內(nèi)醫(yī)院不樂意采用預(yù)約制的根本原因，還是以誰為主的問題。

　　    病人預(yù)約醫(yī)生，那就是預(yù)約醫(yī)生本人了，哪怕醫(yī)生更換了醫(yī)院或科室，慣性也會(huì)將他們引導(dǎo)到醫(yī)生的新地盤去。

　　    相比之下，門診或者在醫(yī)院里排隊(duì)，排的就是醫(yī)院或科室了，最不濟(jì)也是醫(yī)療組，就算有一兩名醫(yī)生更換了，病人們的選擇也不受影響。

　　    不過，就像是醫(yī)院里的其他政策一樣，醫(yī)院的一切政策，都是針對(duì)普通病人和普通醫(yī)生的。

　　    有錢有勢(shì)的病人，就可以不受刻板的醫(yī)院政策的影響，同樣的，有實(shí)力有技術(shù)的醫(yī)生，同樣可以不受刻板的醫(yī)院政策的影響。

　　    就好像中國肝膽之父吳孟超，他是國內(nèi)第一個(gè)將肝膽外科從普外科分離出來，獨(dú)立為一個(gè)科室的醫(yī)生。19年后的1993年，吳孟超的肝膽外科又半獨(dú)立出來，成為了長(zhǎng)海醫(yī)院的院中院。

　　    即使再過19年，能復(fù)制吳孟超的歷程的醫(yī)生，也是屈指可數(shù)。

　　    對(duì)云醫(yī)來說，他們是不需要考慮什么全國影響的。云醫(yī)也不具有全國性的影響力。

　　    霍從軍的急診中心成立以后，他本人的話語權(quán)已是大大的提高了。

　　    凌然要做預(yù)約制，霍從軍就給了預(yù)約制，中間沒有任何的波折。

　　    對(duì)病人們來說，預(yù)約制也有相當(dāng)?shù)姆奖阒帯?br/>
　　    最起碼，是不用抱著病痛的身體孜孜不倦的排隊(duì)了。

　　    凌然一天預(yù)約了10名患者，都是下級(jí)醫(yī)院已經(jīng)確診的半月板損傷，并決定做手術(shù)的病人，到了醫(yī)院，簡(jiǎn)單檢查以后，當(dāng)天就做手術(shù)。

　　    呂文斌、余媛和左慈典，亦是忙碌的分布在手術(shù)室、檢驗(yàn)科和病房。

　　    凌然每做兩三例的手術(shù)，就回到辦公室，給后續(xù)預(yù)約的病人做檢查。空余出來的時(shí)間，剛好給病人一個(gè)時(shí)間來做決定。