男人對(duì)于摩托車總是有一種說(shuō)不清的偏執(zhí)喜愛(ài)，無(wú)論是二三十歲，還是四五十歲，甚至到了六七十歲的男性，但凡是見(jiàn)到了拉風(fēng)的摩托車，眼睛總是挪不開(kāi)的。

    李衛(wèi)東返回了貨運(yùn)處，剛停好摩托車，便聽(tīng)到有人在叫自己：“李調(diào)度，趕緊去小會(huì)議室，處長(zhǎng)叫你去開(kāi)會(huì)呢！”

    李衛(wèi)東雖然還是個(gè)新人調(diào)度員，但通過(guò)強(qiáng)運(yùn)蒜薹的事情以后，已經(jīng)是趙國(guó)棟的重點(diǎn)培養(yǎng)對(duì)象，所以可以參加貨運(yùn)處內(nèi)的重要會(huì)議。

    李衛(wèi)東立刻拿了一個(gè)筆記本，然后直奔小會(huì)議室，到了會(huì)議室內(nèi)，才發(fā)現(xiàn)會(huì)議已經(jīng)開(kāi)始，調(diào)度隊(duì)長(zhǎng)羅兵，和車隊(duì)的幾個(gè)隊(duì)長(zhǎng)都已經(jīng)到了。

    李衛(wèi)東趕緊挨著羅兵坐下來(lái)，羅兵則將一份會(huì)議文件，遞到了李衛(wèi)東的手上。

    李衛(wèi)東迅速的看了一遍會(huì)議文件，臉上卻露出了喜色。

    文件的大致內(nèi)容是，運(yùn)輸公司的幾個(gè)主要業(yè)務(wù)部門，將試點(diǎn)實(shí)施績(jī)效制度，以后獎(jiǎng)金的分配，也就變成了績(jī)效獎(jiǎng)金。

    作為一個(gè)重生者，李衛(wèi)東對(duì)于績(jī)效制度自然并不陌生，然而對(duì)于八十年代的國(guó)企而言，績(jī)效制度還是這一種非常新鮮的東西。

    李衛(wèi)東迅速的看完了手中的文件，里面所說(shuō)的實(shí)施方案，只是最初級(jí)的績(jī)效管理模式，目標(biāo)管理環(huán)節(jié)說(shuō)的很籠統(tǒng)，績(jī)效考核環(huán)節(jié)設(shè)計(jì)的很簡(jiǎn)單，激勵(lì)控制方面有很多漏洞，而且還沒(méi)有最終的結(jié)果評(píng)估。

    站在企業(yè)管理的角度看，這個(gè)績(jī)效管理實(shí)施方案絕對(duì)是不合格的。然而八五年的運(yùn)輸公司，能拿出這種績(jī)效管理的實(shí)施方案，已經(jīng)很不容易了。

    李衛(wèi)東一看就懂的東西，卻讓那幾個(gè)車隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)一頭霧水，他們完全看不懂這個(gè)績(jī)效實(shí)施方案。就連羅兵這個(gè)頭腦靈活的調(diào)度隊(duì)長(zhǎng)，也顯得有些迷茫。

    國(guó)企的職工，早就習(xí)慣了大鍋飯模式的平均分配方法，便是后來(lái)有了獎(jiǎng)金，也是在大鍋飯的模式下發(fā)放的，看著那長(zhǎng)長(zhǎng)的績(jī)效計(jì)算公式，一臉懵圈也是正常。

    趙國(guó)棟耐著性子，給大家講解了一下績(jī)效管理實(shí)施方案，見(jiàn)到手下眾人依舊是靈魂三連問(wèn)的樣子，趙國(guó)棟便放棄了講解。

    “這個(gè)績(jī)效計(jì)算公式，你們看不懂沒(méi)關(guān)系，總之一句話，以后多拉貨，多運(yùn)貨，就能多拿獎(jiǎng)金！”趙國(guó)棟無(wú)奈的說(shuō)。

    “哦，處長(zhǎng)這么說(shuō)，我們就明白了！”幾個(gè)鐵憨憨車隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)同時(shí)點(diǎn)頭。

    趙國(guó)棟頓時(shí)一臉大寫的尷尬，他講了大半天，連大葉子茶都喝了三杯，可自己手下這些車隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)卻壓根沒(méi)聽(tīng)懂，鬧了半天自己的是對(duì)牛彈起。

    “行了，沒(méi)別的事就散會(huì)吧！”趙國(guó)棟只得無(wú)可奈何的揮了揮手，表示會(huì)議結(jié)束。