西芝公司的戰略，是希望成為了IT行業的先鋒。如果不是《日美半導體協定》的話，現在的西芝，恐怕早已經做出了世界上最好的半導體。雖然《日美半導體協定》限制了西芝在半導體方面的發展，不過在個人電腦和存儲設備上，西芝仍然是世界頂級的水平。

    試想一下，一個目光放在高科技產業的企業，又怎么會在乎我這個構造簡單的蒸蛋器？他們怎么花費心思在蒸蛋器上？與其他家用電器品牌相比，西芝電器跑的太快了，都快要跑出家電領域了，這正是我選擇西芝電器的原因。

    西芝的業務重心不是家用電器，這也就意味著西芝電器需要更多的代工，這對于我而言是一個機會，未來西芝會不斷的削弱其家用電器的業務，我也有可能從西芝電器那里拿到更多的代工訂單，到時候不光是區區一個蒸蛋器，我還能從西芝電器那里拿到其他產品的代工訂單。

    若是換做其他的家電品牌，比如松下、比如日立、比如索尼，他們的業務重心始終是放在家用電器上。當然在未來，他們也會需要代工來降低成本，但至少不會像西芝這樣，收縮其家用電器業務?！?br/>
    鄭加男似懂非懂的點了點頭，她雖然是個律師，但是做生意的這些戰略布局，她卻不甚明了。

    ……

    李衛東原本的計劃中，是想要打造自己的品牌，畢竟做家用電器的，品牌是很關鍵的因素，甚至大部分消費者買家用電器，只看品牌，不看其他。

    然而嚴峻的外貿形勢，使得李衛東不得不中斷自己的品牌計劃，他的小狗牌也只能暫時擱置起來。

    既然自己的品牌賣不出去，李衛東要想要繼續在國際市場上賺錢，唯一的辦法就是給國際大品牌做代工。

    做代工的利潤不高，只能掙一個辛苦錢，但是對于八十年代末的中國來說，好像并沒有挑三揀四的權力，只要是有錢賺，別管錢多錢少，先把錢賺到手再說！

    很多外國人懶得做、不屑于做、不愿意做的，中國人不嫌棄，統統拿來做，即便只有微薄的利潤，即便是會付出健康和環境。

    這些都是發展的代價，外國人又不是慈善家，他們不會把那些輕松舒適又健康的工作交給中國人，有躺著賺錢的好差事，當然要先留給自己。

    不過做代工，也不是沒有好處的。

    對于李衛東而言，做代工除了可以積累資本之外，更可以積累技術。

    代工的過程，其實也是一種學習的過程，對于當時還非常落后的中國而言，更是非常寶貴的機會。

    未來國內很多的知名品牌，都是做代工起家的。

    剛開始給外國人組裝產品，然后一點點的進行零部件的國產替代化，最終實現產品純國產，而這時候企業已經積累了足夠多的生產經驗，他們有能力推出自己的產品，靠著白菜價的競爭優勢，再把曾經的外國品牌趕出市場。