東京，西芝電器總部。

    渡邊雄帶著一個(gè)年輕人，走進(jìn)了田中社長(zhǎng)的辦公室。

    “田中社長(zhǎng)，這是中國(guó)工廠和馬來(lái)西亞工廠的調(diào)查報(bào)告，請(qǐng)您過(guò)目！”渡邊雄將兩份調(diào)查報(bào)告遞到了田中社長(zhǎng)的桌子上。

    田中社長(zhǎng)接過(guò)報(bào)告，并沒(méi)有打開(kāi)看，而是開(kāi)口說(shuō)道；“渡邊君，你先簡(jiǎn)單的介紹一下吧！”

    渡邊雄點(diǎn)了點(diǎn)頭，開(kāi)口介紹道：“我先說(shuō)說(shuō)馬來(lái)西亞工廠的情況，馬來(lái)西亞的工廠，采用的是金字塔形管理模式，在生產(chǎn)方面，他們學(xué)習(xí)了我們?nèi)毡酒髽I(yè)的制造資源計(jì)劃，采用的是計(jì)劃、執(zhí)行、反饋的管理邏輯，對(duì)生產(chǎn)各項(xiàng)資源進(jìn)行規(guī)劃和控制，以滿足生產(chǎn)變化的需求。

    馬來(lái)西亞的工廠將生產(chǎn)能力作業(yè)、車間作業(yè)和原材料供應(yīng)作業(yè)，都納入到計(jì)劃當(dāng)中加入了來(lái)自車間、供應(yīng)室和計(jì)劃人員的反饋信息，并且利用搞這些信息急行計(jì)劃的平衡調(diào)整，從而違約者物料需求計(jì)劃，使生產(chǎn)過(guò)程形成在一個(gè)統(tǒng)一的系統(tǒng)當(dāng)中。”

    田中社長(zhǎng)點(diǎn)了點(diǎn)頭：“這不是我們?nèi)毡酒髽I(yè)七十年代比較常用的管理手段么！”

    “是的，馬來(lái)西亞工廠的管理模式，正是學(xué)習(xí)了我們?nèi)毡酒髽I(yè)的管理方法。雖然還沒(méi)有學(xué)到其中的精髓，但已經(jīng)算是卓有成效了。”渡邊雄開(kāi)口答道。

    田中社長(zhǎng)微微一笑，一臉自傲的說(shuō)道：“我們?nèi)毡镜钠髽I(yè)，有著全世界最先進(jìn)的管理手段，馬來(lái)西亞工廠聰明，他們懂得向日本企業(yè)學(xué)習(xí)，即便只是學(xué)到一些皮毛，也足以讓他們獲得成功了！”

    渡邊雄又指了指身邊的年輕人，開(kāi)口說(shuō)道；“這位是村田木聰，他以工人的身份，進(jìn)入到馬來(lái)西亞工廠，在一線崗位上工作了一個(gè)月，對(duì)于馬來(lái)西亞工廠的實(shí)際情況非常了解！今天我特意把村田君帶來(lái)，如果社長(zhǎng)有什么需要了解的，可以直接詢問(wèn)村田君。”

    “田中社長(zhǎng)你要，我叫村田木聰！”村田木聰立刻上前鞠躬。

    “村田君辛苦了！”田中社長(zhǎng)隨后夸贊了一句，接著說(shuō)道；“村田君，請(qǐng)向我介紹一下，馬來(lái)西亞工廠的勞工情況吧！”

    “是，馬來(lái)西亞的工人，主要有馬來(lái)人、華人和印裔這三部分構(gòu)成，除此之外，馬來(lái)西亞的工廠里還有少部分從中國(guó)東南部地區(qū)的偷渡客在那里打工。我就是喬裝偷渡客，進(jìn)入到馬來(lái)西亞工廠的。由于文化、宗教信仰等不同，三個(gè)民族的工人，互相之間的交流并不多。”村田木聰開(kāi)口介紹道。

    “那給我說(shuō)說(shuō)，你在馬來(lái)西亞工廠的工作情況吧！”田中社長(zhǎng)接著問(wèn)。

    村田木聰立刻答道：“馬來(lái)西亞的勞動(dòng)法有明確的規(guī)定，正常工作時(shí)間，每天不能超過(guò)8小時(shí)，每周不能超過(guò)48小時(shí)。

    超過(guò)工作時(shí)長(zhǎng)的話，要為員工支付正常的1.5倍工資，休息日是2倍工資，國(guó)家法定假日是3倍工資。

    另外員工一天的工作時(shí)長(zhǎng)不得超過(guò)12小時(shí)，而且一個(gè)月的超時(shí)工作不能超過(guò)64小時(shí)。