而且我的工廠已經(jīng)掌握了微波爐生產(chǎn)的相關(guān)技術(shù)，我還有很多經(jīng)過培訓(xùn)的工人，可以直接投入生產(chǎn)，松下電器直接將微波爐生產(chǎn)線交給我，也可以減少時間成本。

    更何況根據(jù)中國的政策，就算是松下來中國設(shè)廠，也只能設(shè)立合資廠吧？松下要負(fù)責(zé)建廠，要負(fù)責(zé)工人的招聘和培訓(xùn)，還要負(fù)責(zé)管理，最終卻只能得到了一個合資廠，這并不劃算。”

    本間浩田點了點頭：“李先生，我也知道站在成本的角度上，找代工肯定要比自己從頭建廠更加的劃算。

    但是我們松下電器有全盤的戰(zhàn)略布局，在中國建立微波爐工廠，是我們戰(zhàn)略布局中的一環(huán)，我們不可能為了節(jié)約一點點成本，從而影響到企業(yè)整體的戰(zhàn)略。”

    “那真是太可惜了。”李衛(wèi)東輕嘆一口氣，接著說道：“如果有機會的話，我還是希望能夠跟松下電器合作。”

    中國加入WTO之前，國內(nèi)的政策的確是阻礙了很多外國的投資者，當(dāng)時國內(nèi)的很多的產(chǎn)業(yè)并沒有對外資開放，而那些對外資開放的產(chǎn)業(yè)，也必須得有中方參股，變成合資企業(yè)。

    純外資的企業(yè)不是沒有，但數(shù)量并不多，而且大多數(shù)是集中在特區(qū)。

    資本向來都是貪婪的，對于很多外資而言，花錢花功夫來中國設(shè)廠，最終卻只能合資，獲得的利潤要分給中國一半，這就不劃算了。

    而且當(dāng)時中國的市場不像現(xiàn)在這么大，對于外資而言也沒有誘惑力，很多外資寧愿不賺這筆錢，也不愿意費功夫來中國設(shè)廠。

    像是松下這種，愿意接受合資的條件，也要來建工廠的，基本都是做未來的戰(zhàn)略布局。

    ……

    李衛(wèi)東來找松下電器，更多的是一種試探，因為在李衛(wèi)東的記憶中，松下電器最終并沒有選擇代工，而是選擇在中國設(shè)立微波爐工廠。

    松下電器是最早來中國投資的日本企業(yè)，早在改革開放初期，中國領(lǐng)導(dǎo)人訪日的時候，就參觀過松下電器。

    后來松下的創(chuàng)始人松下幸之助訪華，并且向中國企業(yè)提供了黑白顯像管的成套設(shè)備，從此拉開了松下電器對話投資的序幕。

    1987年的時候，松下電器就跟中國的一家電視機廠，成立了合資企業(yè)，所以松下電器對于合資這種事情，向來是不排斥的。

    從電視機、洗衣機，到電冰箱、空調(diào)，松下電器對于中國的策略，始終是投資建廠，在鼎盛時期，松下在中國擁有八十多家工廠，依附在松下產(chǎn)業(yè)鏈上的中國企業(yè)數(shù)量也非常的巨大。

    時移世易，隨著中國制造的崛起，百年松下在電器業(yè)務(wù)上連年虧損，最終還是拋棄了直接建廠的策略，開始采用代工。