李衛(wèi)東從日本返回了國內(nèi)，這一次他算是得勝回朝。

桑野專務(wù)為了保住自己的飯碗，終究是屈服于李衛(wèi)東那一套“消費降級”的理論之下，允許小狗電器的產(chǎn)品全面入駐山田電機的連鎖店。

對于李衛(wèi)東而言，這是一個戰(zhàn)略級的合作，意味著小狗電器的產(chǎn)品，終于有了一個可以正式進入到日本市場的渠道。

世界主要的經(jīng)濟體中，日本的市場大概是最難以進入的。

日本對于要進入日本市場的外國商品，人為或非人為的，設(shè)置了很多有形或非有形的障礙。

在技術(shù)方面，日本對進口產(chǎn)品設(shè)定了嚴(yán)格的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)格選擇，這也就意味著幾乎所有進入到日本市場的商品，都需要專門為日本進行生產(chǎn)。

在非技術(shù)方面，日本對于產(chǎn)品的包裝、標(biāo)簽、標(biāo)志、環(huán)保、認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)、知識產(chǎn)權(quán)、設(shè)計說明等，全都有專門的要求，而且要求還非常的繁瑣。

光是這兩點，就形成了抑制國外商品進入日本市場的枷鎖。

這兩道枷鎖，對于西方企業(yè)而言，是很難突破的。自工業(yè)革命以來，西方都是規(guī)則的制定者，讓全世界按照他們制定的規(guī)則運行。

在商業(yè)方面也是如此，西方企業(yè)制定了商品的規(guī)則，然后賣給全世界，他們不會為其他市場去專門制定產(chǎn)品的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)格選項。

但對于中國企業(yè)而言，這些都不是問題，中國企業(yè)很擅長按照客戶的要求，生產(chǎn)各種各樣的要求，只要錢給到位，連夜修改規(guī)格都沒有問題。

除了技術(shù)和非技術(shù)這兩道枷鎖之外，還有貿(mào)易方面的障礙。

比如關(guān)稅壁壘，反傾銷、反補貼等非關(guān)稅壁壘，當(dāng)然這個是每個國家都有的。

另外便是渠道障礙。日本制造業(yè)強大，日本本土的生產(chǎn)商與分銷商之間的聯(lián)系也非常密切，外來生產(chǎn)商想要打進到日本分銷商的體系當(dāng)中，是很難的。

日本的渠道障礙不光是中國企業(yè)面臨的問題，世界各國也面臨同樣的問題。很多國外企業(yè)為了解決這個問題，干脆就收購了日本的品牌，然后借殼進入到日本市場。

如今李衛(wèi)東搞定了山田電機，算是擺平了渠道這一障礙。

以上這些，還是可以通過人為解決的，而文化差異，卻是無法通過人力去解決的。