因此很多發(fā)達(dá)國(guó)家，都放棄生產(chǎn)尿素，轉(zhuǎn)而從其他國(guó)家進(jìn)口，比如韓國(guó)，就在2011年關(guān)閉了最后一個(gè)尿素工廠。

日本距離中國(guó)這么近，按理說直接從中國(guó)進(jìn)口尿素，是最劃算的。

但是日本企業(yè)卻始終在保持尿素的生產(chǎn)，日本人也很愿意采購(gòu)本國(guó)尿素，即便是價(jià)格比中國(guó)進(jìn)口的尿素貴五倍，日本的尿素企業(yè)因此得以生存。

從經(jīng)濟(jì)學(xué)角度看，寧愿花錢買更貴的產(chǎn)品，是很難理解的消費(fèi)行為，大概只能用文化差異來解釋。

放眼全世界，也只有日本能形成這種獨(dú)特的消費(fèi)體系。

換成別的國(guó)家，即便消費(fèi)者還愿意繼續(xù)購(gòu)買，企業(yè)家眼看著這一行不掙錢，也不可能繼續(xù)做下去，早就轉(zhuǎn)行了。

然而日本企業(yè)卻很少有轉(zhuǎn)行的，他們是做哪一行，就會(huì)一直干下去，直到破產(chǎn)位置。

日本的企業(yè)偏向于家族式管理，再加上終身雇傭制的存在，使得日本企業(yè)很難進(jìn)行轉(zhuǎn)型，往往就是一條道走到黑，哪怕虧損也會(huì)死扛。

所以在日本能夠看到很多的“長(zhǎng)壽企業(yè)”。

日本超過百年的企業(yè)，是美國(guó)的兩倍，超過二百年的企業(yè)，是美國(guó)的五倍。這些“長(zhǎng)壽企業(yè)”都是硬生生死扛過來的。

日本的企業(yè)家，寧愿破產(chǎn)也不轉(zhuǎn)型，日本的消費(fèi)者，寧愿多花錢也不改變消費(fèi)習(xí)慣。所以才有人說日本人死腦筋，不懂得變通。

……

打開了日本的銷售渠道，李衛(wèi)東心中美滋滋，回國(guó)的路上都是笑容滿面的。

飛機(jī)剛一落地，李衛(wèi)東的傳呼機(jī)上就連續(xù)震動(dòng)起來。

“這才剛有信號(hào)，就來密集轟炸了！”李衛(wèi)東拿起傳呼機(jī)，一條條信息翻閱過去，找自己的人還真不少。

有老丈人何譽(yù)，有電器廠的王京，還有小狗集團(tuán)的營(yíng)銷總監(jiān)鐘葉茂，全都在找自己。

李衛(wèi)東還是先給老丈人回了電話。