當(dāng)時(shí)國內(nèi)房地產(chǎn)企業(yè)的老大，自然非萬科莫屬，這家老牌房地產(chǎn)公司，無論市值、銷量還是綜合實(shí)力，都是國內(nèi)當(dāng)之無疑的第一名。

除了萬科這個(gè)老大之外，實(shí)力最為強(qiáng)勁的房企是幾家有央企背景的企業(yè)。比如海外發(fā)展公司，是中國建筑工程中公司控股的企業(yè)；華潤置地背后是華潤集團(tuán)；保利地產(chǎn)背后是保利集團(tuán)等等。

那個(gè)時(shí)代有很多國有企業(yè)也紛紛向房地產(chǎn)行業(yè)投資，國企在融資方面是有優(yōu)勢的，所以國企旗下的房企，也混的風(fēng)生水起。

央企背景的房地產(chǎn)巨頭之后，才輪到諸如恒大、萬達(dá)、富力、碧桂園、合生創(chuàng)展這一類的民營房地產(chǎn)企業(yè)。這些雖然是民營企業(yè)，但是在房地產(chǎn)行業(yè)當(dāng)中也是佼佼者。

除了這些本土企業(yè)之外，港資的房地產(chǎn)企業(yè)，也是中國房地產(chǎn)行業(yè)中不容小覷的一股勢力。

港島的房地產(chǎn)行業(yè)比較發(fā)達(dá)，大陸房地產(chǎn)行業(yè)的很多規(guī)則，都是學(xué)習(xí)了港島。而港島就那么大的地方，開發(fā)潛力有限，所以港島的房地產(chǎn)商很早就在內(nèi)地投資項(xiàng)目。

早在上世紀(jì)九十年代，諸如長江實(shí)業(yè)、恒基兆業(yè)、新世紀(jì)、新鴻基等港資房企，就開始進(jìn)入內(nèi)地市場，公攤面積、樓花、按揭住房等新穎的房地產(chǎn)理念，對于剛剛起步的內(nèi)地房地產(chǎn)市場而言，毫無疑問是一種沖擊。

強(qiáng)大的資金儲備，以及地方上對于招商引資的歡迎，也使得港資地產(chǎn)有足夠的能力，去實(shí)現(xiàn)他們的野心。

港島地產(chǎn)商成熟的運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)和商圈構(gòu)建的模式，也成為了內(nèi)地房地產(chǎn)企業(yè)學(xué)習(xí)的范本。

入滬更是港資企業(yè)的重要戰(zhàn)略，1992年到1997年之間，剛起地產(chǎn)在上海拿了不少的土地，港資地產(chǎn)明顯是在押寶上海，第一批跨過黃浦江，開啟“浦東新區(qū)副本”的，也正是那些港資大老們。

到了2006年的時(shí)候，港資地產(chǎn)在上海灘的版圖達(dá)到了巔峰，港資六大房產(chǎn)商在上海灘撒下重金投資，從南京西路到淮海中路，從靜安寺到徐家匯，八成的高端工務(wù)中心和甲級寫字樓，都是港資經(jīng)營。

所謂盛極則衰，次貸危機(jī)讓房地產(chǎn)棋盤發(fā)生了反轉(zhuǎn)，內(nèi)地的房地產(chǎn)企業(yè)迅速的發(fā)展壯大，很多內(nèi)地房企也學(xué)會了港資地產(chǎn)的商業(yè)和運(yùn)營模式，而且運(yùn)作的更好，港資房企面對更加激烈的競爭，逐漸開始收縮業(yè)務(wù)。

2013年以后，港資企業(yè)紛紛進(jìn)入到“賣賣賣”的模式，最典型的就是長江實(shí)業(yè)的李超人，連續(xù)多年拋售內(nèi)地資產(chǎn)，套現(xiàn)上千億，當(dāng)時(shí)的新聞也經(jīng)常有報(bào)道。

外國經(jīng)濟(jì)學(xué)家也借此唱衰中國經(jīng)濟(jì)，“中國崩潰論”又被炒作起來，國內(nèi)也有網(wǎng)民說，別讓“李某人”跑了！

但是以幾年后的眼光看，當(dāng)時(shí)港資房企撤退，純屬是競爭不過內(nèi)地房企，所以只能盡早套現(xiàn)離開。

當(dāng)年港資進(jìn)入到內(nèi)地市場時(shí)，第一大優(yōu)勢是資金雄厚。而隨著中國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，內(nèi)地房企的發(fā)展壯大，港資房企的資金已經(jīng)沒有優(yōu)勢了。

港資房企的另一大優(yōu)勢是商業(yè)模式和運(yùn)營模式，這一點(diǎn)也被內(nèi)地企業(yè)學(xué)的差不多了，甚至是青出于藍(lán)，最起碼在本土化運(yùn)營方面，內(nèi)地企業(yè)是更勝一籌的。

港資房企的兩大優(yōu)勢全無，在競爭上很難取得優(yōu)勢，自然只能暗然退場。