大部分中國人知道奧林巴斯這個品牌，是因為奧林巴斯生產(chǎn)了一流的照相機，在膠卷相繼的時代，奧林巴斯的確能夠拳打尼康，腳踢佳能。

在八十年代的時候，奧林巴斯照相機是進口貨中最高級別的存在，得是高干子弟才能配的上奧林巴斯的照相機。即便是到了九十年代，奧林巴斯的檔次依舊要高于尼康和佳能，當然同等級別產(chǎn)品的售價也要高于尼康和佳能。

但是進入到數(shù)碼相機時代以后，奧林巴斯卻逐漸的落后了，被佳能和尼康趕超。主要還是因為奧林巴斯的產(chǎn)品賣的太貴了，數(shù)碼相機的性能都差不多，性能差距不大的情況下，消費者還是首選價格便宜的產(chǎn)品。

奧林巴斯也逐漸將業(yè)務重心轉移到醫(yī)療器械方面，比如各種內(nèi)窺鏡，就數(shù)奧林巴斯做的好，另外各種影像設備，也是奧林巴斯的拿手產(chǎn)品。

在2011年的時候，還有不少消費者購買奧林巴斯的照相機，但奧林巴斯的四成收入都來自于醫(yī)療產(chǎn)品，賣相機純靠吃老本。

等到十年之后，單反市場已經(jīng)被佳能、索尼和尼康占領，奧林巴斯也就在微單領域有那么一點點市場，客戶也主要是粉絲群體。

雖然靠著醫(yī)療器械，奧林巴斯依舊又很不錯的盈利能力，但不可否認的是，百年的奧林巴斯衰落了，而衰落的開始，正是2011年爆發(fā)的財務造假事件。

日本企業(yè)造假也不是什么新聞了，越是老字號的大企業(yè)，越是容易造假，相反的很多小企業(yè)卻始終保持著“工匠精神”。

這倒不是小企業(yè)更有良心，而是小企業(yè)的客戶也少，不用心做產(chǎn)品的話，那為數(shù)不多的客戶也就跑掉了。所以小企業(yè)必須得有工匠精神。

我們平時看到日本企業(yè)造假的新聞，基本上是對產(chǎn)品的數(shù)據(jù)進行造假。而奧林巴斯的造假，則是財務方面的造假，這也是日本歷史上最大的財務舞弊案件。

事情還是要從九十年代日本房地產(chǎn)泡沫說起，當時的奧林巴斯也跟其他的日本企業(yè)一樣，投資了大量的有價證券，日本房地產(chǎn)泡沫導致奧林巴斯出現(xiàn)了幾百億日元的虧損。

那畢竟是日本企業(yè)最輝煌的年代，奧林巴斯這種頂級的日本企業(yè)，幾百億日元的損失是完全可以承受的。

然而當時奧林巴斯的掌門人為了彌補這些損失，選擇了另一條錯誤的道路，那就是押注風險較高的金融衍生品。

之前有介紹過，在那個時代，日本大規(guī)模投資東南亞，所謂的高收益的金融衍生品，其實就是去東南亞國家賺利率差。

然后亞洲金融危機就爆發(fā)了，奧林巴斯的投資又是血本無歸，原本幾百億日元的損失，滾雪球般的變成了幾千億日元的損失。

這時候奧林巴斯便開始了第一輪的騷操作，以賬戶內(nèi)的存款和國債作為抵押，從銀行獲得貸款，投入到海外基金，再用海外基金收購虧損的金融產(chǎn)品。

這樣原本虧損的金融產(chǎn)品，就變成了資產(chǎn)，雖然資產(chǎn)依舊在虧本，但賬面上的虧損卻抹平了。