甘鳳儀的器械跟臺服務，比起其它幾家，要好很多，極高專業素養的跟臺技術員、不出差錯的送貨、以及超長的結賬周期。

    甘鳳儀甚至答應，可以先提供器械，三年后再結賬，如果不行還可以拉長結賬周期，她仔細研究楊平后，對力全醫院的未來充滿信心。

    這個三年的超長周期，可以減輕程力全的經濟壓力，現實利益讓程老板不得不將其它幾家器械商的空間擠出來，讓給甘鳳儀。

    因黃佳才跟楊平的關系，同時，程老板也和黃佳才關系不錯，老程不可能擠壓黃佳才的空間，只好忍痛將老合作商施樂輝踢出去，將甘鳳儀引進來。

    兩家干仗，殃及魚池，施樂輝的市場空間被壓縮，其它幾家人人自危。

    對于附一的市場，蘇教授要提高運動醫學中心的規模，為了配合附一的戰略，甘鳳儀在全國搜羅一批人才，全部是臨床醫學本科畢業，有一定骨科臨床經驗的年輕醫生，有幾個還是研究生。

    他給這些人高薪，送到美國去培訓，然后回來專門跟附一的臺，讓附一的器械配臺檔次提升不少。

    這擊中了黃佳才的弱點，作為小公司，黃佳才根本沒有資金和能力來做到這一步。

    為了戰略需要，蘇教授自然又要壓縮其它器械商空間，讓位給甘鳳儀，當然，黃佳才的空間會保留。

    面對來勢洶洶的甘鳳儀，黃佳才也有妙招，他在公司內部，建立培訓部門，自己親自培訓跟臺技術員，持證上崗。

    不僅培訓他們的專科業務水平，還對員工的著裝、服務禮儀、服務流程進行規范精細的培訓，讓這些員工掌握標準化的服務能力，一點也不比從強生那些美國培訓回來的員工差。

    比如，在手術室怎么站位、怎么擺臺、對醫生、護士以及手術室的看門阿姨的禮儀，全部規范化。

    還對一些額外的服務，比如操作C臂機，如何幫助護士收拾手術間、清洗器械，也進行專業培訓。

    明里暗里，兩人的競爭異常激烈。

    跟黃佳慧聊了幾句，楊平一個人去病房逛一圈，給盧鋼做四肢的感覺肌力檢查，還有看看余水蓮的康復訓練進展，陪思思聊幾句。