按道理，在這個項目上，銳行是強生的對手，不太可能將這種重要的商業(yè)機密交給對手，就算最后三方合作，現在也不是交出這些機密的時候。

    楊平跟甘鳳儀這人接觸不多，接觸比較密切的是最近這段時間，都是為了這個項目，楊平拋出項目后，幾家國際巨頭，只有強生上門接觸，其它沒有任何動靜。

    楊平仔細想想，也符合邏輯，如果是普通器械，隨便哪家公司都可以合作，這套器械試產，開模就是幾千萬的費用，而且目前沒有任何實驗數據支撐，沒有哪家公司敢于冒然合作。

    還有，對這套器械未來價值的判斷，也很考驗醫(yī)療器械廠商的判斷力，新東西，只有少數人才能識貨。

    “楊博士，只有一種可能，強生與你合作，是強生中國公司的單方面行為，他們?yōu)榱藫寱r間，先斬后湊，一邊與你接觸，一邊往總部匯報，因為，后續(xù)的投入，不是幾千萬能解決的，而是幾億美金的投入，這種份量的項目不是強生中國分部可以決定的，需要美國總部的批準，估計這里面出了什么問題，甘鳳儀才將資料交給我們?”黃佳才分析道。

    “這套器械如果成功，后續(xù)的迭代將會更加順利，可以掌控一個行業(yè)的走向，我真希望國內有企業(yè)可以接手，將核心技術產業(yè)鏈也留在國內。”楊平明白自己器械的潛在價值，將引領整個脊柱側彎矯形的技術走向。

    但是自己明白沒用，要別人明白。

    上次的兒童交叉韌帶重建器械，迫不得已，賣給美國公司，那是因為急需要錢。

    而且那套器械是對現有技術的改進，成熟度很容易判斷，現在這套脊柱外固定架，對現有技術來說，完全是另起爐灶，大多數廠家對成熟度會信心不足。

    楊平的所有數據是在系統(tǒng)空間實驗室獲得的，現實中的動物實驗都還沒開始，沒有一定數據支撐，廠家很難決定，他們的決策流程就是依靠數據。

    “如果銳行不是陷入困局，我們可以全力以赴協助你。”

    黃佳才很是為難，目前銳行內憂外患，搖搖欲墜，還不知道能撐多久。他只能幫助楊平尋找其它廠家。

    “楊博士，我覺得，我們應該有自己的醫(yī)療器械工廠，我有一個想法。”黃佳才話鋒一轉。

    “你說？”楊平想聽聽他的意見，商業(yè)上的事情，黃佳才更懂。

    “以目前銳行的處境，逃脫不了低價出售，不久，出手收購的外資買家應該會浮出水面，如果楊博士可以支持我，我想拿下銳行。”黃佳才信心十足。

    自己的醫(yī)療器械工廠，楊平也想過，只是遠水不解近渴，建立一個醫(yī)療器械公司，各種審批，需要很長時間。

    但是收購就不同，借殼創(chuàng)業(yè)，事半功倍。