高利益下是高要求，明年對整個管理層采用積分制度，一旦不達(dá)標(biāo)就走人，其實就是考核制度，只不過現(xiàn)在這套制度有些殘忍罷了。

    

    陸峰知道，高志偉這個人適合內(nèi)部管理和市場營銷，對于創(chuàng)業(yè)根本不行，膽子太小了，所以他沒說明年要開多少廠子。

    

    回辦公室的路上，高志偉說道：“陸總，咱明年直接開倆廠子？”

    

    陸峰笑了笑沒說話。

    

    “定在哪兒??？這倆廠子要定好了，對市場擴張很有利的?！?br/>
    

    “到時候再說吧，你給我培養(yǎng)一批合適的財務(wù)人員，明年慢慢的把大頭換下來，以后的財務(wù)我要求精細(xì)化，知道嘛？”

    

    “知道了，我也一直在這么做，你不在的時候，人員調(diào)動需要你簽字，都在你辦公桌上放著呢?！备咧緜ブ噶酥肝葑永锏奈募A。

    

    “以后廠子里的人員調(diào)動不要再問我，如果人事部換個經(jīng)理，我都簽字，以后那么多廠子，我啥也別干了，一天到晚就簽字吧?！标懛迮牧伺乃绨虻溃骸澳愕脤W(xué)會管理，把責(zé)任擔(dān)起來，形成企業(yè)制度，每個人員從招聘到任用，再到業(yè)績考核、離職，要形成流水線管理?！?br/>
    

    “我知道了！”