正派汪扛住一波前所未見(jiàn)的套路，回到公司時(shí)，心情好到不行。

　　有些成長(zhǎng)是不知不覺(jué)間完成的，基本意識(shí)不到，另外一些則是明明白白的展現(xiàn)在眼前，提醒著你的優(yōu)秀。

　　今天的事兒就是一個(gè)很好的例子，讓汪大少享受到一種智商上的優(yōu)越感，特別爽。

　　回到公司，喜子哥來(lái)匯報(bào)工作，順便問(wèn)了兩句貸款的事兒。

　　汪言反問(wèn)：“賬上的錢(qián)還夠花多久？”

　　“兩個(gè)月肯定沒(méi)問(wèn)題。都是新主播，官刷要循序漸進(jìn)，前期用不到多少錢(qián)，主要是裝修和設(shè)備款比較麻煩。”

　　汪大少心里有數(shù)了，不慌不忙的點(diǎn)頭：“那完全來(lái)得及，我再拖褚鴻幾天。”

　　汪云喜不明所以：“能拖出什么額外的好處么？咱們本來(lái)就強(qiáng)勢(shì)，其實(shí)只要你提要求，他就會(huì)照辦吧？”

　　“拖到他主動(dòng)服軟就是最大的好處。”

　　汪言跟大侄子沒(méi)藏私，老師似的，把問(wèn)題關(guān)鍵掰開(kāi)揉碎給他解釋。

　　“人都是賤骨頭，服一次軟，就會(huì)再服第二次、第三次。

　　褚鴻服軟，代表的不是他自身，而是銀行。

　　銀行服軟，代表的是主客關(guān)系的易位。

　　我們是民營(yíng)企業(yè)，在與銀行的對(duì)位中天生弱勢(shì)，難得有機(jī)會(huì)突破，更要牢牢掌握住主動(dòng)權(quán)。”

　　汪云喜仍有疑慮。

　　“要想長(zhǎng)遠(yuǎn)的合作下去，還是要互利互惠吧？咱們把事情做得那么絕，好處占盡，以后怎么辦？”

　　顧慮看似有道理，汪言卻覺(jué)得，喜子哥根本沒(méi)有把握住重點(diǎn)。

　　哎，思維跟不上啊……

　　可是沒(méi)辦法，該教還是得教，忠心比能力難得。

　　“合作互利并不是商場(chǎng)中的基本原則，更不是放之四海皆準(zhǔn)的真理，別被那些冠冕堂皇的大道理忽悠瘸了。

　　如果我們是做實(shí)業(yè)，那就必須和上下游企業(yè)合作互利。

　　我們要給下游留出足夠的利潤(rùn)，幫助他們發(fā)展，打造堅(jiān)不可摧的供應(yīng)鏈條。

　　因?yàn)椴贿@樣做不行，把下游企業(yè)壓榨倒閉的那天，就是我們的末日。

　　可是王庭娛樂(lè)是一家?jiàn)蕵?lè)公司，王庭的上下游是什么？

　　是主播、是平臺(tái)。

　　所以我們要善待主播、助力平臺(tái)發(fā)展，在這個(gè)維度上，合作互利是我們的基本原則。

　　但是對(duì)外呢？

　　銀行、券商、PE等金融資本只是一次性工具，你得分清楚工具和伙伴的區(qū)別。

　　資本是餓狼，是奔著肉來(lái)的，沒(méi)人想跟你交朋友。

　　我們必須正確認(rèn)識(shí)到雙方的關(guān)系，最大化自身利益，不能有絲毫的迂腐和婦人之仁。

　　你啊，有時(shí)間得去看看資本論和主席選集。”

　　汪云喜被教育懵了。

　　瞪大眼睛，好半天才憋出一句話(huà)。

　　“小言……你這都是哪兒學(xué)來(lái)的啊？！”