這種想法也就是日常生活中的小調(diào)劑。每天需要面對(duì)更多的其實(shí)還是試驗(yàn)室的許多信息跟瑣事。

    甚至很多時(shí)候瑣事占了大部分。

    寧為也開始意識(shí)到之前把一些事情想簡單了。

    隨著越來越多的科學(xué)家加盟，人員管理方面的難度也越來越大。雖然有比較科學(xué)的管理制度，但瑣碎的事情還是很多。尤其是科學(xué)家這個(gè)團(tuán)體，說好管理也好管，都有著極高的學(xué)位，許多人還在大學(xué)任教，基本素質(zhì)肯定在平均線之上；可要管好真的很難，尤其是外籍教授多了，本就奔放的自由思想開始碰撞，總能擦出一些別樣的火花。

    在加上每個(gè)人對(duì)于公平的理解并不一樣，搭配上各種極具創(chuàng)意的小火花，直接導(dǎo)致整個(gè)實(shí)驗(yàn)室各種思想開始泛濫，具體表現(xiàn)就是各種為不同訴求聯(lián)合起來的小團(tuán)體開始漸漸變多。

    好在有三月。

    人工智能總能像踩鋼絲般在不同的群體性思維訴求中游走，不至于讓不同意見群體之間的矛盾爆發(fā)出來影響到整體的進(jìn)度。

    當(dāng)然這肯定不是長久之計(jì)。

    目前來說實(shí)驗(yàn)室還是高速發(fā)展期，一些矛盾還能被現(xiàn)階段發(fā)展勢頭所掩蓋，如果再次進(jìn)入瓶頸期，可能就會(huì)爆發(fā)出來。一個(gè)長達(dá)三十年的科研計(jì)劃，出現(xiàn)短暫的瓶頸期太正常了，所以寧為覺得他還缺一個(gè)有豐富經(jīng)驗(yàn)跟手腕的管理者，把這些高知學(xué)者收拾的服服帖帖。

    也就是在真正接觸這些實(shí)際問題之后，寧為才明白管理是一門多么高深的學(xué)問。尤其是利益團(tuán)體一旦定型，需要針對(duì)的就不在是某個(gè)人，而是一個(gè)團(tuán)體性的抵抗意志，非常棘手。

    很讓人苦惱跟糾結(jié)，大家都簡簡單單的做點(diǎn)科學(xué)研發(fā)不行嗎？

    就這樣，在諸多煩惱中，寧為迎來了他30歲的生日。