因為他不想給大家造成某種錯誤的誤導，一旦大家知道了“裴總似乎特別重視騰達精神契合度測試”這個事實，情況可能會變得更加無法收拾。

    所以，裴謙還是在自己的辦公室里，假裝自己是為了工作而來，根本對騰達精神契合度測試沒有任何興趣。

    等測試完成了，自己再偷偷摸摸看一眼新員工們的答案，確定騰達精神契合度測試到底是哪里出了問題。

    新員工們一個個表情嚴肅地進入大會議室中，在各自的座位上坐下，開始答題。

    然而在看到題目的時候，很多人臉上都露出了驚訝的表情，下意識地看向旁邊的其他人。

    怎么還有填空？

    之前請教前輩們，不是說還有選擇題嗎？

    負責監考的是人力資源部門的同事，輕咳兩聲提醒大家注意考場秩序。

    新員工們不敢再互相看，趕忙埋頭開始答題。

    吳濱也在現場監考，本來只是走個過場的心態，沒把這次監考太放在心上。

    因為經過他和許多部門負責人的不懈努力，原本深奧晦澀的騰達精神已經在公司內部逐漸擴散開來，變得易于理解。

    之前他和崔耿兩個人嘔心瀝血寫出的那本騰達精神手冊，也已經分發給了各個部門的負責人。

    雖然這本手冊沒辦法直接發到所有員工，尤其是新入職員工的手中，但只要負責人掌握了騰達精神，就可以潛移默化地影響骨干員工，再逐漸影響新員工。

    有時候，老員工的一個行為、一句話，都會不經意間透露出騰達精神，給新員工起到一種表率的作用。

    日積月累，新員工也會很快適應這種思維方式，在考試前，只要部門負責人或者老員工稍加暗示，這些新員工就能夠順利通過測試。

    所以，到目前為止，騰達精神契合度測試的通過率一直都維持在很高的水平，就算第一次無法通過，四次之內也一定可以通過。

    吳濱覺得這也就是走個過場，所以并沒有太在意。