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    幸福二五零刮過一陣黑旋風(fēng)，帶著李衛(wèi)東返回了貨運(yùn)處。

    剛進(jìn)調(diào)度科的大門，羅兵就將一份文件塞給了李衛(wèi)東。

    “小李，這是地委剛下來的文件，認(rèn)真學(xué)習(xí)一下，等到明年一月份，咱們公司也要實(shí)行了。”羅兵開口說道。

    李衛(wèi)東接過文件，掃了一眼內(nèi)容，是有關(guān)國(guó)企改革的，有關(guān)國(guó)企改革的，主要是推行國(guó)企的三產(chǎn)逐漸走向社會(huì)化。

    計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代，無論是國(guó)企還是集體企業(yè)，或多或少的都有一些三產(chǎn)，而且規(guī)模越大的國(guó)企，三產(chǎn)的規(guī)模也就越大，三產(chǎn)的門類也就越齊全。

    大型國(guó)企之所以能夠保障職工從出生到死亡，所依靠的正是國(guó)企的三產(chǎn)。

    比如職工有洗澡的需求，那單位就建個(gè)洗澡堂；職工家里沒有人看孩子，那單位就建個(gè)幼兒園；本單位子弟需要上學(xué)，那單位就建個(gè)學(xué)校；職工需要看病，那單位就建個(gè)醫(yī)院；職工需要買東西，單位就建個(gè)供銷社；職工需要衣服，單位就建個(gè)服裝廠。

    按照這種模式建設(shè)下去，那些超大型國(guó)企的所在的，就跟像是一座小城市，各行各業(yè)一應(yīng)俱全。

    像是青河運(yùn)輸公司，司機(jī)只有五六百人，但是卻有數(shù)千名職工，便是因?yàn)槿a(chǎn)的存在。三產(chǎn)的職工也是企業(yè)的正式職工，甚至占據(jù)了企業(yè)的大多數(shù)。

    計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代，物資比較緊缺，很多時(shí)候企業(yè)無法獲得相應(yīng)的物資，就只能自己動(dòng)手，成立三產(chǎn)來豐衣足食，保障企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)，這無可厚非。

    而改革開放以后，很多物資都能夠在市場(chǎng)上買到，很多效率低下的三產(chǎn)，反倒是成了企業(yè)的累贅。

    這些三產(chǎn)不賺錢不說，每個(gè)月還需要消耗很多錢，企業(yè)獲得的利潤(rùn)，大部分都補(bǔ)貼三產(chǎn)了，使得企業(yè)沒有錢去改進(jìn)技術(shù)、購(gòu)買新設(shè)備，也就無法提高生產(chǎn)力，最終整個(gè)企業(yè)都會(huì)被拖垮。

    現(xiàn)代企業(yè)最基本的特征是產(chǎn)權(quán)清晰、責(zé)任分明、政企分開、管理科學(xué)。國(guó)企三產(chǎn)的存在，顯然是與之背道而馳。

    于是將國(guó)企的三產(chǎn)推向社會(huì)化，最終實(shí)現(xiàn)國(guó)企與三產(chǎn)的分離，成為了必須要做的事情。

    國(guó)企三產(chǎn)存在了那么多年，想要一下子將國(guó)企和三產(chǎn)分開，顯然是不可能的。讓三產(chǎn)進(jìn)行獨(dú)立經(jīng)營(yíng)，效益獨(dú)立核算，就成了國(guó)企三產(chǎn)改革的第一步。

    1986年，國(guó)企的利改稅會(huì)進(jìn)入到尾聲階段。利改稅之后，國(guó)家與企業(yè)的分配關(guān)系通過稅法固定下來，國(guó)企逐漸擺脫了過多的行政干預(yù)，成為了自主生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧的經(jīng)濟(jì)實(shí)體。