但首先得列在名單上，不能一開始就放跑了。

    這就讓受苦旅行第二期的人員選擇，變得艱難了起來。

    正糾結著，辦公室外傳來敲門聲。

    抬頭一看，是許久不見、都有點沒印象的吳濱。

    吳濱并不是人力資源部門的負責人，平時跟裴總直接匯報的機會也比較少，之前倒是代替裴總給網絡作者們進行過騰達精神的講解，所以裴謙對他還有印象。

    “裴總，有一個緊急情況要跟您匯報一下?！?br/>
    “您看看這個小冊子，太過分了！”

    吳濱將這份小冊子遞給裴總，然后簡單介紹了一下整個事情的原委。

    當然，他沒提自己對騰達精神的解讀，畢竟在裴總面前班門弄斧那也太蠢了。

    只是說人力資源部門按照對騰達精神的理解，出了幾道“非常淺顯”的測試題，用于進行初步篩選。真正要確定一個人是否符合騰達精神，還是靠面試結束后進入公司的那個騰達精神測試環節。

    但現在恰恰是這個“初步篩選”的環節被一些教輔機構曲解了，由此可能產生一些后果，應該如何處置，請裴總指示。

    裴謙翻著小冊子，差點笑出了聲。

    還有這種好事？

    這是哪的人才，竟然能如此精確地領會我的意圖？

    一點沒錯，我就是在鼓勵員工們摸魚啊！

    可惜的是，騰達上上下下所有的員工都get不到這一點，反而覺得我是在鼓勵他們努力工作。

    倒是教輔機構里的這個人才理解對了！

    果然，換個環境就是不一樣。