男人對于摩托車總是有一種說不清的偏執(zhí)喜愛，無論是二三十歲，還是四五十歲，甚至到了六七十歲的男性，但凡是見到了拉風的摩托車，眼睛總是挪不開的。

    李衛(wèi)東返回了貨運處，剛停好摩托車，便聽到有人在叫自己：“李調度，趕緊去小會議室，處長叫你去開會呢！”

    李衛(wèi)東雖然還是個新人調度員，但通過強運蒜薹的事情以后，已經是趙國棟的重點培養(yǎng)對象，所以可以參加貨運處內的重要會議。

    李衛(wèi)東立刻拿了一個筆記本，然后直奔小會議室，到了會議室內，才發(fā)現(xiàn)會議已經開始，調度隊長羅兵，和車隊的幾個隊長都已經到了。

    李衛(wèi)東趕緊挨著羅兵坐下來，羅兵則將一份會議文件，遞到了李衛(wèi)東的手上。

    李衛(wèi)東迅速的看了一遍會議文件，臉上卻露出了喜色。

    文件的大致內容是，運輸公司的幾個主要業(yè)務部門，將試點實施績效制度，以后獎金的分配，也就變成了績效獎金。

    作為一個重生者，李衛(wèi)東對于績效制度自然并不陌生，然而對于八十年代的國企而言，績效制度還是這一種非常新鮮的東西。

    李衛(wèi)東迅速的看完了手中的文件，里面所說的實施方案，只是最初級的績效管理模式，目標管理環(huán)節(jié)說的很籠統(tǒng)，績效考核環(huán)節(jié)設計的很簡單，激勵控制方面有很多漏洞，而且還沒有最終的結果評估。

    站在企業(yè)管理的角度看，這個績效管理實施方案絕對是不合格的。然而八五年的運輸公司，能拿出這種績效管理的實施方案，已經很不容易了。

    李衛(wèi)東一看就懂的東西，卻讓那幾個車隊隊長一頭霧水，他們完全看不懂這個績效實施方案。就連羅兵這個頭腦靈活的調度隊長，也顯得有些迷茫。

    國企的職工，早就習慣了大鍋飯模式的平均分配方法，便是后來有了獎金，也是在大鍋飯的模式下發(fā)放的，看著那長長的績效計算公式，一臉懵圈也是正常。

    趙國棟耐著性子，給大家講解了一下績效管理實施方案，見到手下眾人依舊是靈魂三連問的樣子，趙國棟便放棄了講解。

    “這個績效計算公式，你們看不懂沒關系，總之一句話，以后多拉貨，多運貨，就能多拿獎金！”趙國棟無奈的說。

    “哦，處長這么說，我們就明白了！”幾個鐵憨憨車隊隊長同時點頭。

    趙國棟頓時一臉大寫的尷尬，他講了大半天，連大葉子茶都喝了三杯，可自己手下這些車隊隊長卻壓根沒聽懂，鬧了半天自己的是對牛彈起。

    “行了，沒別的事就散會吧！”趙國棟只得無可奈何的揮了揮手，表示會議結束。