小狗剃須刀的廣告登上了央視一套的黃金時(shí)間，雖然只有短短的十五秒時(shí)間，但是有葛老師助陣，廣告起到的效果還是很不錯(cuò)的。

    而且電視的頻道也不多，除了央視之外，再找上四五個(gè)省級(jí)的衛(wèi)視臺(tái)去做廣告，就能讓全國(guó)的電視觀眾，都看到你的廣告。

    此前雙頭剃須刀一直被飛利浦所壟斷，國(guó)產(chǎn)品牌是沒有雙頭剃須刀的。如今小狗電器推出了雙頭剃須刀，等于是填補(bǔ)了國(guó)產(chǎn)雙頭剃須刀的市場(chǎng)空白。

    雖說那時(shí)候飛利浦的品質(zhì)卻是很不錯(cuò)，一臺(tái)剃須刀能用十幾年，平均下來一年也就是六七十塊錢，一天也就是一毛多錢。

    與之相比，只有一半價(jià)格的小狗剃須刀，顯然更容易讓消費(fèi)者接受。

    日用消費(fèi)品這種東西，價(jià)格永遠(yuǎn)都是最敏感的因素。中國(guó)制造之所以能夠遍布全球，靠的就是低廉的價(jià)格。

    廣告的效果還是很棒的，短短一個(gè)月的時(shí)間，飛利浦在中國(guó)的銷量便減少了三成，這些市場(chǎng)都被小狗剃須刀給搶走，而小狗剃須刀也迅速的占領(lǐng)了中國(guó)的市場(chǎng)。

    這主要是因?yàn)轱w科剛上市的時(shí)候，采取的是底價(jià)策略，當(dāng)時(shí)飛科剃須刀的批發(fā)價(jià)只有幾十塊錢，跟其他國(guó)產(chǎn)剃須刀差不多。

    而且飛科最初是將義烏小商品城作為自己的銷售渠道的，而菲利普早已經(jīng)進(jìn)入到了各大商場(chǎng)和賣場(chǎng)的柜臺(tái)里。

    也就是說早期的飛科與飛利浦，面向的完全是兩種消費(fèi)群體，兩者所面臨的市場(chǎng)并不重疊。即便是飛科的價(jià)格非常的便宜，也不影響飛利浦的市場(chǎng)。

    小狗電器則不同，李衛(wèi)東擁有各大賣場(chǎng)和家電商場(chǎng)的渠道，所以小狗剃須刀一上市，便要跟飛利浦的剃須刀直接競(jìng)爭(zhēng)。

    ……

    飛利浦亞太區(qū)的負(fù)責(zé)人名叫柯慈雷，他是一名德國(guó)人，在荷蘭上的大學(xué)，畢業(yè)后便加入到飛利浦工作。

    此時(shí)，柯慈雷望著上個(gè)月的銷售數(shù)據(jù)，眉頭緊皺。

    東南亞地區(qū)的銷售數(shù)據(jù)則是節(jié)節(jié)攀升。最近幾年?yáng)|南亞地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展很不錯(cuò)，購(gòu)買進(jìn)口商品的欲望也非常強(qiáng)烈，是一個(gè)很不錯(cuò)的商品傾銷地。

    剛看到這個(gè)數(shù)據(jù)的時(shí)候，柯慈雷甚至覺得自己眼花了，或者是數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)有問題。

    “短時(shí)間內(nèi)銷量下跌了這么多，有三個(gè)可能性，一是供貨出現(xiàn)了問題；二是中國(guó)經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)了問題；三就是出現(xiàn)了厲害的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。