“把測(cè)試數(shù)據(jù)拿來?！崩钚l(wèi)東開口說道。

    技術(shù)人員立刻遞上測(cè)試數(shù)據(jù)，李衛(wèi)東仔細(xì)一看，這偏心結(jié)構(gòu)還真的是剛剛達(dá)到“能用”的程度，距離國內(nèi)平均水平還有一些差距。

    “就這數(shù)據(jù)，做出來的壓路機(jī)，在國內(nèi)根本就不會(huì)有市場(chǎng)的。不用說跟徐工和廈工比，就是重型機(jī)械廠的壓路機(jī)，也比咱們強(qiáng)??！”李衛(wèi)東無奈的嘆了口氣。

    張濤則開口解釋道；“咱們之前畢竟是沒有做過壓路機(jī)，一切都要從頭開始，咱們廠的技術(shù)儲(chǔ)備也是有限，技術(shù)處了也很努力的進(jìn)行攻關(guān)，終于把壓路機(jī)給做了出來。

    重型機(jī)械廠那邊，是從八十年代就是開始做壓路機(jī)了，他們的技術(shù)儲(chǔ)備，可比咱們豐富多了。至于徐工和廈工，那都是老牌工程機(jī)械企業(yè)，咱們就更沒法比了。”

    李衛(wèi)東有些不滿的皺了皺眉頭，當(dāng)初研發(fā)挖掘機(jī)的時(shí)候，張濤就是類似的一套說辭，現(xiàn)如今還是同樣的借口，依舊是技術(shù)水平不夠，技術(shù)儲(chǔ)備不走，而技術(shù)處已經(jīng)盡最大努力了。

    在技術(shù)研發(fā)方面，李衛(wèi)東一直都是很舍得花錢的，每年都會(huì)進(jìn)行巨額投入，但現(xiàn)在看來，投入和回報(bào)是不成正比的，每當(dāng)需要研發(fā)新產(chǎn)品的時(shí)候，技術(shù)部門總是會(huì)令李衛(wèi)東失望。

    “還是大鍋飯思想導(dǎo)致的??！”李衛(wèi)東心中不由得輕嘆一句。

    當(dāng)年裝載機(jī)廠改制的過程當(dāng)中，李衛(wèi)東并沒有改變裝載機(jī)廠的組織架構(gòu)，原來的領(lǐng)導(dǎo)班子也沒有進(jìn)行大規(guī)模的調(diào)整，員工們基本上是各司其職。

    李衛(wèi)東這么做，是為了保持裝載機(jī)廠的穩(wěn)定，畢竟當(dāng)時(shí)那種局勢(shì)，國企的股份制改革還處于初期探索階段，步子跨的太大，說不定會(huì)引起一些不必要的麻煩。

    所以裝載機(jī)廠的管理，跟過去國企時(shí)代差不多，雖然進(jìn)行了小幅度的改革，但在根本上還是吃大鍋飯的套路，并沒有完全引入現(xiàn)代化的企業(yè)管理模式。

    即便是改革成為股份有限公司以后，富康工程依舊在采用原來國企的那套管理方法，

    在這個(gè)方面，富康農(nóng)機(jī)的情況就好很多。富康農(nóng)機(jī)前身只是個(gè)縣級(jí)集體企業(yè)，對(duì)整套管理架構(gòu)進(jìn)行改革的話，不會(huì)產(chǎn)生影響。

    所以李衛(wèi)東接手之后，已經(jīng)進(jìn)行過多次大刀闊斧的改革，成功引入了現(xiàn)代的管理制度。

    至于小狗電器，原本就是李衛(wèi)東從無到有建起來的，更像是一張白紙，任由李衛(wèi)東書寫。小狗電器建立之初，就采用了現(xiàn)代的管理模式。

    唯獨(dú)富康工程，李衛(wèi)東始終是保持著原來的管理架構(gòu)，沒敢進(jìn)行大的改革。

    好在國家基礎(chǔ)建設(shè)方面的投入比較大，工程機(jī)械也非常暢銷，只要產(chǎn)品不落后，富康工程就能賺到錢，而且利潤還不錯(cuò)。

    可觀的利潤，也掩蓋了富康工程在企業(yè)管理方面所存在的問題。