當時的耐克在美國市場上，面臨著匡威、銳步、阿迪達斯等幾大老字號體育品牌的圍攻，當耐克孤注一擲簽下了喬丹以后，短短的幾年就擊敗了一個個對手，成了體育品牌的霸主，這也是歷史上最成功的一次商業(yè)代言。

除此之外，像是AND1憑借著卡特，曾經(jīng)力壓阿迪達斯，沖到過NBA第二體育品牌的位置；安踏憑借著“最良心代言人”湯普森，成功的打入到美國市場；庫里則讓街頭品牌安德瑪，變成了“高端品牌”。

從這個角度看，飛躍體育簽下科比，是穩(wěn)賺不賠的買賣，以科比的影響力，足以讓飛躍在北美市場，占有一席之地。

李衛(wèi)東也沒想過讓飛躍成為耐克、阿迪達斯那樣的巨頭，能讓飛躍帶進到一線品牌的行列，李衛(wèi)東就知足了！

……

美國那邊在舉行NBA全明星賽，李衛(wèi)東則在京城，參加農(nóng)機系統(tǒng)的一個會議。

隨著會議的進行，以及一個個數(shù)字被公布出來，參加會議的人無不面色凝重。

九十年代，國內(nèi)大量的企業(yè)都陷入到困境當中，特別是在九十年代中期時，情況最為嚴重。

而這股困難的風潮也波及到了農(nóng)機行業(yè)。

國有大型的農(nóng)機企業(yè)還好一些，可以憑借著國有農(nóng)場的訂單生存下去，而中小型的農(nóng)機企業(yè)，就真的步履維艱了。很多企業(yè)都在過去的一年里破產(chǎn)。

中小型的農(nóng)機企業(yè)，技術底子薄，產(chǎn)品相對落后，可偏偏這樣的企業(yè)還有不少，就生產(chǎn)出了大量的低端農(nóng)機。

產(chǎn)品低端，產(chǎn)量還大，市場根本消化不了，結果便可想而知，大家一起躺板板、埋山山。

事實上不光是農(nóng)機行業(yè)，國內(nèi)其他的機械企業(yè)，也都面臨著同樣的問題。

中小型企業(yè)在管理、技術、硬件等各個方面，都無法適應市場經(jīng)濟下的競爭，而這種中小型企業(yè)數(shù)量有非常的龐大，就算是想要救，都無從救起。

也因此國家采取了“抓大放小”的改革策略，擊中力量搞好關系國計民生、非國家控制不可得少數(shù)關鍵企業(yè)。

同時放開其余一般性生產(chǎn)領域里的國有企業(yè)，讓他們在市場規(guī)律的作用下，隨著市場結構的波動變化，不斷的重新組合，以合理流動資源要素，縮短結構失衡，實現(xiàn)優(yōu)勝劣汰。

而農(nóng)機生產(chǎn)事關國家農(nóng)業(yè)，也直接關系著老百姓能不能填飽肚子，這個行業(yè)里的龍頭企業(yè)，自然屬于國計民生類的企業(yè)，是要被“抓大”的。

其他中小型的農(nóng)機企業(yè)，就要在市場規(guī)律的作用下，優(yōu)勝劣汰了。