既然打仗不行，那就只能老老實(shí)實(shí)的玩貿(mào)易。

荷蘭的企業(yè)也繼承了這一點(diǎn)。

荷蘭的企業(yè)很擅長(zhǎng)在世界各地設(shè)立工廠或者銷售點(diǎn)，這與當(dāng)年荷蘭人在全球設(shè)立貿(mào)易點(diǎn)的戰(zhàn)術(shù)如出一轍。

荷蘭企業(yè)更看重的也不是產(chǎn)品的生產(chǎn)，而是進(jìn)行產(chǎn)品的貿(mào)易。對(duì)于荷蘭企業(yè)而言，產(chǎn)品在哪里生產(chǎn)無(wú)所謂，關(guān)鍵是要賣到全球。

就比如飛利浦，可以在全球各地設(shè)立工廠，設(shè)立辦事處，然后把商品賣到全球。

與之相比，歐洲其他同類型的企業(yè)，則要保守的多。

歐洲第一大電器品牌是瑞典的伊萊克斯，很多中國(guó)人大概都沒(méi)有聽說(shuō)過(guò)這個(gè)名字，因?yàn)橐寥R克斯始終是堅(jiān)持歐洲生產(chǎn)，歐洲銷售的經(jīng)營(yíng)策略。

如果伊萊克斯來(lái)中國(guó)的話，單單一個(gè)歐洲生產(chǎn)，就在售價(jià)不占優(yōu)勢(shì)，而且就算是整機(jī)進(jìn)口，售后服務(wù)也是一個(gè)大問(wèn)題，自然不是本土品牌的對(duì)手。伊萊克斯最終只能守在歐洲市場(chǎng)上。

荷蘭的其他企業(yè)也都跟飛利浦一樣，比如殼牌、比如聯(lián)合利華，全都在世界各地插旗，硬生生的將制造業(yè)做成了國(guó)際貿(mào)易。

荷蘭人身上天生自帶貿(mào)易的基因，所以是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手還是合作伙伴這個(gè)問(wèn)題擺在飛利浦面前時(shí)，飛利浦壓根就不需要進(jìn)行選擇。

既然飛利浦在馬來(lái)西亞的電源插排工廠已經(jīng)無(wú)法拯救了，那盡快的轉(zhuǎn)移訂單，保證產(chǎn)品的供應(yīng)，就是飛利浦的頭等大事。

大不了就把電源插頭的業(yè)務(wù)當(dāng)成國(guó)際貿(mào)易來(lái)做嘛！

李衛(wèi)東也很樂(lè)意接下飛利浦電源插排的代工。

原本李衛(wèi)東是打算從飛利浦那里弄到一些剃須刀的代工訂單。畢竟飛利浦的剃須刀還是世界頂級(jí)的，通過(guò)代工飛利浦剃須刀，也能提升小狗剃須刀的工藝水平。

后來(lái)李衛(wèi)東一打聽才知道，飛利浦在馬來(lái)西亞的電源插排工廠，因?yàn)槭艿絹喼藿鹑谖C(jī)的沖擊，已然要倒閉了。

于是李衛(wèi)東干脆就主動(dòng)出擊，聯(lián)系到了飛利浦亞洲區(qū)的負(fù)責(zé)人柯慈雷，結(jié)下了飛利浦插座的代工任務(wù)。

電源插座雖然是個(gè)不起眼的小東西，但家家戶戶都能用到，市場(chǎng)需求還是很大的。

后世中國(guó)生產(chǎn)電源插排的龍頭企業(yè)公牛，大概占據(jù)了國(guó)內(nèi)六成多的市場(chǎng)，一年的營(yíng)首就能破百億。