也有人說，電影是一種娛樂商品，能被數(shù)以百萬計(jì)的觀眾用RMB投票選擇的，就是好電影。觀眾愛看，就算它拿下50億票房又有何不可？

    但平心而論，即便是袁華的鐵粉也不得不承認(rèn)，《前任3》頂多也就是中等水準(zhǔn)，距離口碑佳作尚有一段距離。

    很多人都認(rèn)為它能大賣，袁華居功至偉，不過自家人知自家事，雖然這段時(shí)間沒少被捧殺，但袁華還是很清醒，他心里很清楚自己沒那么牛逼。

    《前任3》票房大賣他當(dāng)然有貢獻(xiàn)，但絕對(duì)不至于像他們說的那樣一個(gè)人帶飛一部電影。結(jié)合前世事后的一些分析，袁華琢磨出了《前任3》票房大賣的三個(gè)重要因素。

    一是國(guó)內(nèi)性喜劇的匱乏，《前任3》正是贏在了第一口吃“性喜劇”這塊螃蟹上，這才有了《前任3》的票房奇跡。

    第二是找到了一片藍(lán)海，藍(lán)海就是前任這個(gè)概念。

    前任問題是整個(gè)后現(xiàn)代社會(huì)都面對(duì)的，只要有一部電影能正正規(guī)規(guī)講這個(gè)東西，無數(shù)自我感動(dòng)的人就會(huì)把這部電影腦補(bǔ)成絕世佳片。他們不需要被電影感動(dòng)，只需要電影當(dāng)個(gè)引子，自我感動(dòng)就好了。

    他們看的哪里是電影啊？不過是在看電影的同時(shí)帶入自己罷了，緬懷自己過去的遺憾而已。這更像一個(gè)儀式，告別過去罷了。

    如果單純從影片本身來看，《前任3》稱不上完美。但他非常的懂觀眾，抓住了受眾的脈搏。

    現(xiàn)在各種類型電影層出不窮，作為黑馬殺出的電影也不占少數(shù)，但他們都抓住了觀眾的一個(gè)特點(diǎn)——共鳴與共情，聽起來好像很簡(jiǎn)單，但能做到這一點(diǎn)并不容易。

    最后一點(diǎn)，也是最重要的一點(diǎn)，就是精準(zhǔn)撬動(dòng)了“小鎮(zhèn)青年”的觀影群體。

    從貓眼電影對(duì)影片精確的用戶畫像中，能找到一些線索。《前任3》的觀眾中，六成為女性；三四線城市觀眾占比超過50%，一線城市只有一成左右；同時(shí)，64.5%的觀眾學(xué)歷為本科以下，44%的人小于25歲。這部分被概括為“小鎮(zhèn)青年”的觀眾群體，一直被認(rèn)為是最具潛力的“票房倉庫”。

    從觀影喜好上來看，三四線城市的受眾與一線城市有明顯的不同。相對(duì)于文藝片、進(jìn)口大片，他們更傾向于輕松接地氣的國(guó)產(chǎn)動(dòng)作片或喜劇片，作為愛情喜劇的《前任3》恰恰準(zhǔn)確命中了這部分受眾，撬動(dòng)起巨大的票房市場(chǎng)。

    一般影片在北上廣深等一線城市占比應(yīng)在20%左右，《前任》占比要低。在一線城市，可能覺得這部電影從電影本體認(rèn)知會(huì)比較通俗而已，格調(diào)不是特別高。但是在三四線，它有廣大觀眾群體，這批觀眾很龐大，只是平時(shí)電影沒有很好撬動(dòng)這部分市場(chǎng)，這部電影就給撬動(dòng)起來了。

    國(guó)內(nèi)三四線城市人均gdp已經(jīng)到達(dá)三千美元以上，這恰好與我國(guó)零七年的人均gdp相差無幾。而眾所周知，零七年開始我國(guó)電影市場(chǎng)井噴，而這回三四線城市也是一樣，電影票房也會(huì)井噴，會(huì)產(chǎn)生遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過一二線的票房收入。

    最近幾年影視行業(yè)空前繁榮，電影院建設(shè)狂飆突進(jìn)，已經(jīng)下沉到了每一個(gè)縣城，解決了最后的終端渠道問題，所以這個(gè)井噴其實(shí)是沒有任何障礙的，只需要有人制作出符合他們的產(chǎn)品就行。

    而且由于三四線城市的房?jī)r(jià)不貴，生活壓力不高，他們反而有更多的錢來進(jìn)行這種低廉的額外性支出，是比一二線城市更優(yōu)質(zhì)的文化消費(fèi)客戶。