家族企業主要有三種模式，一種是純粹的家族企業，也就是從老板，到管理者，再到員工，都是一家人。這種家族企業規模一般都比較小，通常是以作坊形式出現的。

    第二種是傳統家族企業，主要是是有家族長來控制大權，關鍵崗位由家族成員擔當，外來人員只能單人非核心的崗位。

    第三種便是現代家族企業，這種企業是家族持有所有權，而經營權則交給了有能力的家族或非家族成員，也就是所有權好經營權剝離的模式。

    沈福屯化工廠，介于第一種和第二種之間的家族企業。

    整個沈福屯，大部分村民都姓沈，而且還都沾親帶故，沈福屯化工廠里雇傭的工人，也都是沈福屯的村民，外村人可是進不了沈福屯化工廠的。

    像是李衛東這種，拿著真金白銀來投資，也是因為喊沈正一聲“二叔”，才能夠拿下沈福屯化工廠的股權，如果沒有親戚關系，李衛東也會被沈福屯化工廠拒之門外。

    這種家族企業的經營模式有著先天性的優勢，以血緣、親緣為紐帶的管理模式，員工之間的溝通和協調成本會更低，對企業的責任感也會更好。

    當家族成員既參與企業的經營管理，又參與利潤的索取分配時，便會不計較自己付出的勞動和所得的報酬是否合理，反正是自己的生意，當然要全力以赴。

    家族企業也有很多的弊端，比如發展會比較容易遭遇瓶頸、人才資源會受到限制、不科學的決策會導致損失等等。

    然而在中國的改革開放初期，絕大多數的私營企業，都是以家族企業的模式存在的。

    畢竟那是很多法規并不健全，信息傳遞也受到各種限制，與陌生人比起來，親戚還是值得信賴的。

    從另一個角度說，在八十年代中后期那種環境下，李衛東即便是引入現代企業的管理模式，也會遭遇到水土不服，他只能儀仗家族企業的管理模式。

    ……

    第二化工廠，韓國浩將廠里的領導干部全都召集到了會議室。

    “最近一個月，我們廠的各種紡織制劑，銷量都有所下降，至于原因，相信我不用多說，各位也都知道究竟是什么回事。”

    韓國浩目光掃向眾人，接著說道：“那個沈福屯化工廠，只是一個村辦企業，就憑著幾個投機取巧的生產工藝，竟然騎到我們這種國營大廠的頭上，是可忍孰不可忍！今天叫你們來，就是想讓大家都出出主意，咱們集思廣益，看看接下來該怎么辦！”

    “集思廣益？化工二廠什么時候集思廣益過？不都是你韓國浩的一言堂么！”眾人紛紛想道，然后低頭不語。

    這第二化工廠雖然是個國企，但其領導層跟個家族企業差不過，能夠來這會議室里開會的，要么是韓國浩的親戚，要么是韓國浩的親信。