事實(shí)上飛躍體育的產(chǎn)品定位是中高端路線,  如果是在繁華商區(qū)，肯定沒有問題,  但專賣店開在人流量不是很大的地方，十有八九是要虧本倒閉的。

飛躍的高端產(chǎn)品，諸如科比、卡特、麥蒂等人的簽名球鞋,  價(jià)格足以跟耐克、阿迪等國際大品牌對標(biāo)。

而中端的產(chǎn)品，價(jià)格則要便宜許多，但依舊要比國產(chǎn)品牌貴一些。至于低端產(chǎn)品，則完全沒有。

李衛(wèi)東給飛躍體育定下的策略，本來就不包含低端產(chǎn)品。飛躍體育請的都是NBA巨星級別的代言人,  若是再做低端市場的話,  反而會影響到品牌價(jià)值。

而且低端產(chǎn)品利潤也低,  國內(nèi)有那么多小作坊去做地?cái)傌?  李衛(wèi)東何必再去摻合一腳！

……

富康農(nóng)機(jī)公司，李衛(wèi)東望著公司的業(yè)績報(bào)表,  表情有些嚴(yán)肅。

對比起去年,  富康農(nóng)機(jī)的業(yè)績出現(xiàn)了下滑。

進(jìn)入到二十一世紀(jì)以后，中國本土的農(nóng)機(jī)企業(yè)進(jìn)入到一個(gè)比較困難的時(shí)期。

在九十年代中后期，很多國際著名的農(nóng)機(jī)企業(yè)，就開始在中國建立獨(dú)資廠或合資廠，實(shí)施了本土化的戰(zhàn)略。

這些國際農(nóng)機(jī)企業(yè)的技術(shù)更高，資本更雄厚,  很快就占領(lǐng)了中高端的市場,  很多本土的老字號國企，也不得不跟外資展開合作，才可以繼續(xù)生存下去。

而大量民營也迅速的崛起。不是所有的民營企業(yè)都有富康農(nóng)機(jī)這樣大的規(guī)模和出色的技術(shù)研發(fā)能力的。絕大多數(shù)的民營農(nóng)機(jī)企業(yè)，技術(shù)落后，資本也少，只能做一些低端單產(chǎn)品。

民營農(nóng)機(jī)企業(yè)產(chǎn)品的品質(zhì)雖然不敢恭維，但勝在價(jià)格便宜。因此那些利潤很微博的低端市場，迅速的被民營農(nóng)機(jī)企業(yè)所占領(lǐng)。

結(jié)果夾在中間的那些農(nóng)機(jī)企業(yè)就倒霉了。中高端市場，比不過外資跟合資企業(yè)，低端市場上，價(jià)格又打不過民營農(nóng)機(jī)企業(yè)。

于是呼這一類沒有技術(shù)、缺乏資金、管理又不到位的企業(yè),  在九十年代末基本上都被市場淘汰了。即便是活下來的,  日子也不好過，能夠勉強(qiáng)維持正常經(jīng)營，就算是不錯(cuò)的了。

農(nóng)機(jī)行業(yè)的苦日子，要堅(jiān)持到2004年才會好轉(zhuǎn)。在2004年，國家頒布了《農(nóng)業(yè)機(jī)械促進(jìn)法》，在政策上對農(nóng)機(jī)進(jìn)行大力度的扶持。

緊接著在2006年，國家又全面的取消了農(nóng)業(yè)稅。農(nóng)民手里有了更多的錢，自然就會去購買更多的農(nóng)機(jī)。

政策上的幫助，帶動了國內(nèi)攻擊農(nóng)業(yè)的發(fā)展，國內(nèi)農(nóng)機(jī)產(chǎn)業(yè)規(guī)模、企業(yè)自主創(chuàng)新能力、科技研發(fā)和產(chǎn)品質(zhì)量水平，以及農(nóng)機(jī)的出口，都翻了好幾個(gè)臺階。從2004年到2014年這十年，也被稱之為中國農(nóng)機(jī)工業(yè)的黃金十年。