高橋興三并不是一個成功的企業(yè)管理者，這家伙驕傲自大，卻是經(jīng)常在股東大會上謝罪。2016年鴻海正式的完成了對夏普的收購以后，高橋興三完成了最后一次謝罪，然后便辭去了夏普總裁的職務(wù)。

高橋興三執(zhí)掌夏普期間，夏普連年虧損，多的時候一年能虧兩千多億日元，高橋興三的“英明決策”功不可沒。

夏普的液晶電視曾經(jīng)是世界第一，這得益于夏普能做出最好的液晶面板，曾經(jīng)有一段時間，全世界大屏高清液晶面板，只有夏普能做的出來。

當(dāng)時夏普液晶面板的最大客戶，除了夏普公司自己之外，就是韓國的三星，也就是說家電行業(yè)的巨頭三星，得依靠夏普的液晶面板才能生產(chǎn)電視機。

由于三星電視機銷量提升，跟夏普的電視機產(chǎn)生了市場競爭，于是夏普就決定不再向三星銷售高階面板。三星無奈之下，只能自己研發(fā)液晶面板技術(shù)，然后就有了現(xiàn)在的面板巨頭三星。

三星的電視機的銷量，也成功登頂了世界第一。2022年卡塔爾世界杯上，海信有個“世界第二，中國第一”的廣告，很多人會疑問世界第一是誰，單純從銷量看的話，這個世界第一就是三星。

夏普電視機的份額卻逐年下降，甚至連小米的銷量都比夏普強。

面對外國競爭對手，夏普直接玩斷供打壓，希望靠卡脖子干掉對方，而面對日本國內(nèi)的競爭對手，夏普也使用了同樣的手段。

索尼和東芝都曾經(jīng)是夏普的客戶，但也是夏普的競爭對手，夏普也曾經(jīng)向這兩家企業(yè)斷供，結(jié)果索尼和東芝直接找了另一家供應(yīng)商JDI，也就是日本顯示器公司，等JDI吃掉了索尼和東芝這兩大客戶，夏普才緩過神來，趕緊恢復(fù)供貨，可惜為時已晚。

類似的“英明決策”，高橋興三還做過很多，這也使得曾經(jīng)的行業(yè)巨頭夏普，變成了一家連年虧損的企業(yè)。

在2011年以后，夏普最為核心的液晶面板業(yè)務(wù)也出現(xiàn)了虧損，三星和LG的崛起，蠶食掉了夏普大量的份額。也多虧了智能手機的興起，讓夏普可以靠著手機屏幕茍延殘喘了幾年時間。

……

轎車緩緩的停在了夏普總部大樓的門前，李衛(wèi)東和雷布斯雙雙走下車。

“這一次跟夏普的談判出奇的順利，也多虧了日本經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)省那邊的幫忙。看來捐出去那一萬臺空氣凈化器，還是很有效的。”雷布斯開口說道。

“沒有機會咱們就創(chuàng)造機會嘛，特別是在跨國談判中，非常的有效。”李衛(wèi)東接著說道：“有本書叫《談判的藝術(shù)》，我建議你去看一下。”

“這本書寫的很好么？”雷布斯開口問。

“書寫的一般，但是寫書的人不一般，那家伙有句名言，沒有人比我更懂XXX，這個XXX可以是任何東西。”