張濤五十歲出頭的樣子，長的很是干瘦，在配合上一副大框眼睛，顯得更加的滄桑。

    雙方寒暄了幾句后，李衛(wèi)東率先說明了自己的來意：“張廠長，我那個農(nóng)機廠，有一種產(chǎn)品，叫農(nóng)用三輪車，主要就是農(nóng)民平時運貨用的。我琢磨著從車上往下卸貨挺麻煩的，所以想給貨箱增加一個自卸貨的功能。

    這自卸貨需要用到液壓動力單元，那種東西我們廠生產(chǎn)不了。我們聽說你們裝載機廠能生產(chǎn)這個液壓動力單元，所以就冒昧的照過來了。想看看你們能不能提供這個液壓動力單元?！?br/>
    “既然是農(nóng)村使用的車輛，載重應(yīng)該不大吧？”張濤開口問道。

    “一輛農(nóng)用三輪車可以拉兩噸貨，不過實際使用的時候，一般拉不了這么多?！崩钚l(wèi)東開口答道。

    張濤點了點頭：“只是兩噸貨的話，那技術(shù)上是沒有什么問題的?！?br/>
    裝載機一鏟子下去四五噸都是很正常的，以裝載機的液壓動力技術(shù)，用到農(nóng)用三輪車上可謂是殺雞用牛刀了。

    但隨后張濤卻搖了搖頭：“李廠長，非常抱歉，這液壓動力單元，我們怕是做不了啊！”

    “價格好商量?！崩钚l(wèi)東馬上說道。

    “不是錢的事。”張濤長嘆一口氣，接著說道：“李廠長，實話跟你說吧，我們廠已經(jīng)停產(chǎn)了！”

    “停產(chǎn)了？怪不得我進來的時候，看到車間方向都沒啥動靜呢！”李衛(wèi)東猶豫了幾秒，才開口問道：“是因為效益不好么？

    張濤只是嘆了口氣，而沒有直接回答，不過他的這個態(tài)度，已經(jīng)算是將答案告訴了李衛(wèi)東。

    九十年代初，三分之一的國企處于虧損狀態(tài)，到了九十年代中期，這個數(shù)字提升到了四成以上。

    對于很多企業(yè)而言，停產(chǎn)已經(jīng)成了減少虧損的主要方式，只要不進行生產(chǎn)，那么企業(yè)虧的還能少一些，再稍微賣點資產(chǎn)，出租個門面房，說不定還能給工人發(fā)個基本工資。

    李衛(wèi)東恍然的點了點頭，張濤這才開口說道；“李廠長，你是搞個體經(jīng)營的，可能對我們國企不了解，我們這種企業(yè)啊，稅率高、冗員多、社會負擔(dān)重、員工及績效也不高，還要承擔(dān)一定的攤派任務(wù)，哎，總之一言難盡??！”

    “張廠長，你說的這些我都懂，我以前也是國企出來的?！崩钚l(wèi)東話音頓了頓，接著說道；

    “領(lǐng)導(dǎo)南下視察以后，國家的政策已經(jīng)放開了很多，你們有沒有考慮過進行改制??？改成股份制企業(yè)，最起碼在企業(yè)所得稅方面，可以少繳納一些，另外攤牌任務(wù)和社會負擔(dān)，也可以少承擔(dān)一些?！?br/>
    1992年以后，國企的改革進入到了全新的階段，國家倡導(dǎo)企業(yè)推行現(xiàn)代企業(yè)制度，現(xiàn)代企業(yè)制度的核心就是產(chǎn)權(quán)明晰，于是國有企業(yè)的產(chǎn)權(quán)制度改革，也成了越來越普遍的事情。