他能夠感覺出鷗圖科技有一種潛移默化的改變。

    鷗圖科技自去年11月正式成立以來，目前已經過去了半年的時間。

    包括常友在內的骨干員工都是從鴻程科技出來的，裴總從未插手過公司的日常事務，空降過來的林總監也從未對公司管理指手畫腳。

    所以，鷗圖科技在成立之初的工作方式，跟鴻程科技那邊是完全一致的。

    但是現在，人還是這些人，大家的工作方式卻似乎在不斷地往騰達的工作方式轉變。

    一個最顯著的表現在于，大家的工作時間縮短了，但工作量卻沒變。

    這意味著，整體的工作效率提升了！

    常友還記得，之前在鴻程科技的時候，他從員工們的辦公區走過，總是能夠看出來有人在摸魚。

    當然，他不會指出來，畢竟那時候他覺得，人不可能一直維持高效的工作狀態，偶爾的摸魚是人之常情。

    然而現在，員工們似乎都在高效率地完成工作，極少摸魚了！

    這兩種狀態一眼就能分辨出不同。

    就拿今天來說，如果是在鴻程科技，大家上午肯定是整理一下本周工作計劃、回一下上周末積累的郵件，然后稍微玩玩手機，一上午就過去了。

    可現在，大家只用半個多小時就完成了整理工作計劃、回復郵件的工作，其他的時間全都拿出來工作，一個比一個著急。

    最關鍵的是，裴總很少來這邊，而且也從未要求大家進行騰達精神的學習啊？

    那么這種潛移默化的影響，又是如何滲透進來，起到“潤物細無聲”的效果呢？

    常友越琢磨，就越覺得裴總的項目管理方面有一套！

    以前常友總是要各種查考勤、定目標，還要時不時地催問。

    現在根本不用了，整個公司簡直是如臂使指，指哪打哪，大家配合起來非常默契。