家族企業(yè)主要有三種模式，一種是純粹的家族企業(yè)，也就是從老板，到管理者，再到員工，都是一家人。這種家族企業(yè)規(guī)模一般都比較小，通常是以作坊形式出現(xiàn)的。

    第二種是傳統(tǒng)家族企業(yè)，主要是是有家族長(zhǎng)來控制大權(quán)，關(guān)鍵崗位由家族成員擔(dān)當(dāng)，外來人員只能單人非核心的崗位。

    第三種便是現(xiàn)代家族企業(yè)，這種企業(yè)是家族持有所有權(quán)，而經(jīng)營權(quán)則交給了有能力的家族或非家族成員，也就是所有權(quán)好經(jīng)營權(quán)剝離的模式。

    沈福屯化工廠，介于第一種和第二種之間的家族企業(yè)。

    整個(gè)沈福屯，大部分村民都姓沈，而且還都沾親帶故，沈福屯化工廠里雇傭的工人，也都是沈福屯的村民，外村人可是進(jìn)不了沈福屯化工廠的。

    像是李衛(wèi)東這種，拿著真金白銀來投資，也是因?yàn)楹吧蛘宦暋岸濉保拍軌蚰孟律蚋Ｍ突S的股權(quán)，如果沒有親戚關(guān)系，李衛(wèi)東也會(huì)被沈福屯化工廠拒之門外。

    這種家族企業(yè)的經(jīng)營模式有著先天性的優(yōu)勢(shì)，以血緣、親緣為紐帶的管理模式，員工之間的溝通和協(xié)調(diào)成本會(huì)更低，對(duì)企業(yè)的責(zé)任感也會(huì)更好。

    當(dāng)家族成員既參與企業(yè)的經(jīng)營管理，又參與利潤(rùn)的索取分配時(shí)，便會(huì)不計(jì)較自己付出的勞動(dòng)和所得的報(bào)酬是否合理，反正是自己的生意，當(dāng)然要全力以赴。

    家族企業(yè)也有很多的弊端，比如發(fā)展會(huì)比較容易遭遇瓶頸、人才資源會(huì)受到限制、不科學(xué)的決策會(huì)導(dǎo)致?lián)p失等等。

    然而在中國的改革開放初期，絕大多數(shù)的私營企業(yè)，都是以家族企業(yè)的模式存在的。

    畢竟那是很多法規(guī)并不健全，信息傳遞也受到各種限制，與陌生人比起來，親戚還是值得信賴的。

    從另一個(gè)角度說，在八十年代中后期那種環(huán)境下，李衛(wèi)東即便是引入現(xiàn)代企業(yè)的管理模式，也會(huì)遭遇到水土不服，他只能儀仗家族企業(yè)的管理模式。

    ……

    第二化工廠，韓國浩將廠里的領(lǐng)導(dǎo)干部全都召集到了會(huì)議室。

    “最近一個(gè)月，我們廠的各種紡織制劑，銷量都有所下降，至于原因，相信我不用多說，各位也都知道究竟是什么回事。”

    韓國浩目光掃向眾人，接著說道：“那個(gè)沈福屯化工廠，只是一個(gè)村辦企業(yè)，就憑著幾個(gè)投機(jī)取巧的生產(chǎn)工藝，竟然騎到我們這種國營大廠的頭上，是可忍孰不可忍！今天叫你們來，就是想讓大家都出出主意，咱們集思廣益，看看接下來該怎么辦！”

    “集思廣益？化工二廠什么時(shí)候集思廣益過？不都是你韓國浩的一言堂么！”眾人紛紛想道，然后低頭不語。

    這第二化工廠雖然是個(gè)國企，但其領(lǐng)導(dǎo)層跟個(gè)家族企業(yè)差不過，能夠來這會(huì)議室里開會(huì)的，要么是韓國浩的親戚，要么是韓國浩的親信。