然而安然并沒(méi)有回答這個(gè)問(wèn)題。

面對(duì)質(zhì)疑，安然公司沒(méi)有正面回答,  只是發(fā)表了幾個(gè)不疼不癢的聲明,  仿佛是在告訴所有媒體人，我真的有問(wèn)題！

接下來(lái)，媒體憑借著強(qiáng)大的調(diào)查能力，一點(diǎn)點(diǎn)拼湊起安然最近幾年在全球范圍內(nèi)大肆投資，但是卻并沒(méi)有收益，甚至賠錢(qián)的事情。

就比如安然公司在印度,  投資30億美金興建的發(fā)電廠,  卻因?yàn)殡妰r(jià)過(guò)高，導(dǎo)致印度政府拒絕購(gòu)買(mǎi)發(fā)電廠輸送的電力。

這一筆買(mǎi)賣(mài)，安然也是被印度人給坑了。

印度先畫(huà)一個(gè)大餅，比如說(shuō)印度經(jīng)濟(jì)多么有活力，印度這么多人口，有多么大的市場(chǎng)，來(lái)印度投資肯定能賺錢(qián)等等，忽悠安然到印度建立發(fā)電廠。

安然公司的決策層也是蠢，相信印度人的嘴炮，認(rèn)為印度是個(gè)大市場(chǎng)，真的去印度投資了。

等發(fā)電廠建好以后,  印度政府又說(shuō)安然發(fā)電廠的電價(jià)太貴了,  要求安然降價(jià)，否則他們都不會(huì)購(gòu)買(mǎi)安然的電力。

印度的打算是，你30億美金都投下來(lái)了，發(fā)電廠也已經(jīng)建好了，要是不賣(mài)電的話，投資不就付之東流了。所以我就用這種方法逼你降價(jià)，到時(shí)候印度就有便宜的電用了。

而安然的想法則是，印度有好幾億人口還沒(méi)有用上電，而且從事工業(yè)生產(chǎn)也需要用電，如果沒(méi)有電，你印度老百姓就要繼續(xù)生活在黑暗中，你印度的工廠就無(wú)法生產(chǎn)，也就賺不到錢(qián)，你印度的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)都會(huì)遇到問(wèn)題。

雙方都認(rèn)為，你是有求于我的，結(jié)果事情就僵持下來(lái)。一方就是嫌貴不買(mǎi)，另一方就是打死不降價(jià)！

事實(shí)上這本是一個(gè)可以合作共贏的買(mǎi)賣(mài)，若是雙方各退一步，安然可以賺錢(qián)，印度可以獲得電力。

結(jié)果雙方都喜歡剛正面，最終形成了一個(gè)兩敗俱傷的結(jié)果，誰(shuí)都沒(méi)撈到好處。

這其實(shí)也是美國(guó)人思維和印度人思維的不同造成的。

美國(guó)人價(jià)值觀更傾向于零和思維，認(rèn)為一方獲得利益，另一方必然吃虧，獲利一方得到的利益越多，那另一方吃虧的就越多，雙方的得失相加，正好是零,  所以被稱(chēng)之為“零和”。

而美國(guó)人又在世界老大的位置上坐的太久了,  習(xí)慣于得利，認(rèn)為自己獲利是天經(jīng)地義的事情,  別人得利就是自己的損失。

也是因?yàn)榱愫退季S，美國(guó)人經(jīng)常會(huì)揮起所謂的“制裁大棒”，因?yàn)樵诹愫退季S當(dāng)中，對(duì)手的損失就是自己的獲利，我制裁你，你受到了損失，就是我賺到的。

這大概就相當(dāng)于是，我把你的口袋捅破了，你的手機(jī)丟了，那就等于是我賺了一臺(tái)手機(jī)。跟出門(mén)不撿東西就算丟，是一樣的神邏輯！