也是在2003年，阿里正式上線了淘寶，而當(dāng)時(shí)恰逢“非典”，很多人需要在家隔離，這也給中國電子商務(wù)的發(fā)展帶來了契機(jī)。

在2004年，整個阿里的年收入只有6800萬美金，而eBay已經(jīng)是年收入33億美金的跨國大公司，業(yè)務(wù)擴(kuò)張到全會世界各地。兩家公司只見完全沒有可比性。

當(dāng)時(shí)的淘寶，會因?yàn)榈玫桨⒗镒①Y一億人民幣而歡呼雀躍，而易趣的一年的宣傳費(fèi)，就要一億美金。

財(cái)大氣粗的易趣，成功的買斷了諸如新浪、網(wǎng)易、守護(hù)等門戶網(wǎng)站的電子商務(wù)廣告位，并且簽署了排他協(xié)議，使得其他電子商務(wù)網(wǎng)站無法通過門戶網(wǎng)站這一重要渠道做推廣。

要知道當(dāng)時(shí)網(wǎng)購的都是上網(wǎng)時(shí)間比較長的網(wǎng)民，各大門戶網(wǎng)站占據(jù)了互聯(lián)網(wǎng)的很大一部分流量，失去了門戶網(wǎng)站的廣告位，對于網(wǎng)購平臺而言，無疑是很致命的打擊。

不過這沒有難住淘寶，他們選擇了一些性價(jià)比很高的導(dǎo)航類網(wǎng)站做廣告。

老網(wǎng)民對于導(dǎo)航網(wǎng)站肯定不陌生，那東西比流氓軟件還流氓，強(qiáng)制的更改用戶的主頁，想改都改不掉，而且導(dǎo)航網(wǎng)站會強(qiáng)行推送各種廣告，還都是彈窗的。

正常的互聯(lián)網(wǎng)廣告投放，那里是強(qiáng)制彈窗的對手？

而且當(dāng)時(shí)的淘寶為了吸引流量，對于山寨產(chǎn)品和假冒偽劣產(chǎn)品是睜一只眼閉一只眼的，通過大量價(jià)格低廉的產(chǎn)品，從而獲得更多的客戶資源，而客戶資源又能帶來商家的入駐。

低價(jià)吸引消費(fèi)者，這一招在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)向來是屢試不爽的，即便是放在后世也是如此。

所以在十幾年前那個網(wǎng)購剛開始發(fā)展的時(shí)代，網(wǎng)民提起網(wǎng)購，第一反應(yīng)是網(wǎng)上賣的都是假貨。

這倒不是網(wǎng)民雞蛋里面挑骨頭，而是因?yàn)楫?dāng)時(shí)的真實(shí)情況就是如此，那時(shí)候網(wǎng)上賣的東西，真貨并不多，而假貨則是一大堆。能買到真貨，反倒是一件新鮮事。

當(dāng)然淘寶之所以成功，也有很多的因素，比如更加方便消費(fèi)者瀏覽的主頁、會“叮咚”的旺旺、好評差評體系、支付寶等等，就不一一細(xì)數(shù)了。

面對淘寶強(qiáng)大的競爭力，美國血統(tǒng)的易趣顯然是水土不服，僅僅三年的時(shí)間，便敗走中國市場。

也正是因?yàn)樘詫毱脚_上的商品，質(zhì)量有比較嚴(yán)重的參差不齊，所以當(dāng)京東以自營為主的模式出現(xiàn)時(shí)，立刻吸引了很多消費(fèi)者，完成了快速的擴(kuò)張。

京東建立起了自己的商品渠道，也建立了自由的倉儲物流體系，雖然獲利遠(yuǎn)不如淘寶，卻成為了國內(nèi)僅次于淘寶的電商巨頭。在長期戰(zhàn)略和短期盈利之間，京東顯然選擇了前者。

而隨著電子商務(wù)和快遞業(yè)的發(fā)展，綜合性的網(wǎng)購平臺開始逐漸的被弱化，大的品牌紛紛開始建設(shè)自己的官方網(wǎng)購平臺。