雖然投資公司很多，但投資這事情也是有門檻的，有些投資公司對游戲行業不了解，自然不敢亂投這些游戲行業的小公司。

    所以，專門針對游戲行業的投資公司也就應運而生了。

    平臺去扶持一些初創型的游戲公司，基本上也是出于差不多的目的：委婉一點說是為了給自家平臺爭取更多、更好的游戲，但歸根到底還是為了賺錢。

    所以，這些公司都有一個特點：它們確實投資、扶持了很多公司，但這其中絕大多數都是網游公司、手游公司。

    原因很簡單，這個才賺錢啊！

    投這種公司，是高風險、高回報。

    投單機游戲、獨立游戲，是高風險、沒回報。

    投資公司有趨利避害的天性，投網絡游戲不投單機游戲，投手機游戲不投獨立游戲，這是很正常的現象。

    但是裴總的這個“窮途計劃”，竟然是專門針對單機游戲、獨立游戲的？

    而且，作為負責人，獎金和績效竟然不是跟項目的收入掛鉤？

    反而是跟“盈利項目數量/總項目數量”的這個數值成反比？

    那豈不是意味著，投的總項目數量越多、盈利項目數量越少，獎金就越多？

    反向激勵可還行？

    這不是在鼓勵自己不加篩選地多投垃圾項目嗎？

    這讓邱鴻感到困惑。

    至于收入方面，誠意已經拉滿了。

    邱鴻在創業之前，曾擔任主策劃做出一款月流水過億的項目，那是他職業生涯收入最高的階段，但每月的獎金也不過是十萬出頭。

    因為公司的獎金規則是整個開發團隊只能拿到項目凈收入的3%，而這種所謂“月流水過億”的項目，其實吹牛逼的成分居多，并不是真的純收入過億。

    要扣掉跟渠道和平臺的分成（渠道拿大頭），扣掉營銷費用（這個數據里頭有很大一部分是自己公司刷的），而且那時候開發團隊人比較多，這些獎金是整個項目來分，人人有份，作為主策劃雖然分成比例會高，但也是有限的。

    雜七雜八算下來，真拿到手的錢跟項目賺的錢一比，九牛一毛，連喝湯都算不上。

    所以邱鴻才那么迫切地想要跳出來創業。