因為在反騰達(dá)的這個聯(lián)盟中，最活躍、最積極的就是盛運集團(tuán)、住家集團(tuán)、宅居外賣這種企業(yè)。

    原因也非常簡單，這些企業(yè)跟騰達(dá)的利益沖突最為強(qiáng)烈，最不容易退縮。

    他們都是平臺類型的公司，就拿盛運集團(tuán)來說，跟逆風(fēng)物流之間完全是你死我活的關(guān)系，逆風(fēng)物流存在一天，盛運集團(tuán)就寢食難安，就根本沒辦法躺下來舒舒服服地賺錢。

    所以，騰達(dá)相對應(yīng)的產(chǎn)業(yè)肯定也是壓力最大的，其他部門必須輸血、幫助，頂住最大的壓力。

    而摸魚外賣和逆風(fēng)物流之所以要搞一個新的奶茶品牌“快賣奶茶”，就是要把他們遍布全國的網(wǎng)點給充分利用起來，用奶茶的利潤來補(bǔ)貼價格戰(zhàn)。

    而且這名字起的還挺有意思，快賣奶茶，分別用了“快遞”和“外賣”其中的一個字。

    其次，選擇這個聯(lián)盟中的軟柿子皓享健身作為第一突破口！

    快遞、外賣、租房等領(lǐng)域，雖然戰(zhàn)況非常激烈，但很顯然并不適合作為主攻方向和突破口。

    因為這些公司都是死硬派，很難啃的下來。

    就拿盛運集團(tuán)來說，就算騰達(dá)各部門集中力量把他們打疼了，就能讓他們退縮嗎？

    不能。

    因為盛運集團(tuán)很清楚，一旦他們退縮了，整個反對騰達(dá)的聯(lián)盟就有可能會土崩瓦解。到時候，這個聯(lián)盟絕對不可能再建立起來，盛運集團(tuán)也就徹底完了。

    所以，他們就算蒙受再大的損失，也都會咬牙堅持。

    既然如此，就要把主攻方向和突破口瞄準(zhǔn)其他的公司，尋找那些態(tài)度不堅定、又比較好拿捏的軟柿子。

    皓享健身就是一個絕佳的突破口。

    這是國內(nèi)一家大型的連鎖健身房，但在市場占有率上比托管健身房稍微差點，更別說跟托管健身房和星鳥健身加起來的市場份額相比了。

    這是因為國內(nèi)的健身房產(chǎn)業(yè)整體比較分散，很多健身房都是只能深耕小片區(qū)域，還沒有形成那種超大型的連鎖健身房。

    但在這個聯(lián)盟中，皓享健身卻是相當(dāng)重要的一環(huán)，因為需要他們?nèi)ブ苯訉?biāo)托管健身房。

    如果能夠打得它退出，對于騰達(dá)來說將會是一個很好的消息。