剛開始確實(shí)是有效果的。

    畢竟部門的很多重要工作都是負(fù)責(zé)人來安排的，負(fù)責(zé)人一走，即使是從骨干員工里選出一個(gè)人來接管這些工作，一時(shí)半會(huì)兒也沒辦法完全適應(yīng)，總得有個(gè)逐漸熟悉、能力提升的過程。

    后來，裴謙又把受苦旅行的范圍擴(kuò)大到了部門的核心骨干員工，這就又把進(jìn)度給拖慢了。

    可關(guān)鍵在于，這并不能從根源上解決問題，只不過是把問題給延后了！

    正是因?yàn)楦鞑块T負(fù)責(zé)人經(jīng)常不在，但是又要在工期之前完成項(xiàng)目，所以騰達(dá)的各部門逐漸進(jìn)化出了一種與其他公司都不太一樣的組織結(jié)構(gòu)，等于是負(fù)責(zé)人的部分工作職權(quán)下放了，放到了中層的身上。

    也就最大程度地保證了負(fù)責(zé)人不在的情況下，整個(gè)部門也能正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

    所以……

    也怪不得這些外邊的代任負(fù)責(zé)人到騰達(dá)以后還能順利接手，因?yàn)檎麄€(gè)部門的結(jié)構(gòu)已經(jīng)變了！中層能夠把整個(gè)部門的基礎(chǔ)業(yè)務(wù)給撐起來，而代任負(fù)責(zé)人只需要拍板大方向就可以了。

    而且，這些代任負(fù)責(zé)人都是騰達(dá)集團(tuán)的老朋友，有想法、有能力，又對騰達(dá)有比較深刻的認(rèn)識(shí)。

    他們能夠把這些部門給撐起來，這很奇怪嗎？

    似乎一點(diǎn)都不奇怪。

    裴謙有些尷尬地陷入了沉默中。

    這個(gè)“下基層”的計(jì)劃，怎么好像跟自己預(yù)想中的劇本不太一樣啊……

    不僅是人不一樣，起到的效果也不一樣。

    但是裴謙也無能為力，總不能把騰達(dá)的中層全都給送去受苦吧？那多半是項(xiàng)目無法完成、周期無法結(jié)算了。

    而且這么干實(shí)在是太明目張膽、太過分了，容易引起別人的懷疑，不符合系統(tǒng)的規(guī)定。

    如果裴謙是明太祖，那確實(shí)可以這么干，反正老朱是勞模，干掉一半的官員，依舊能保證國家的暴力機(jī)器正常運(yùn)轉(zhuǎn)。