“業(yè)務(wù)水平不佳，可以組織骨干成員學(xué)習(xí)，可以在一次次的工作中不斷提升。缺錢、缺人，可以通過找投資公司融資或者招聘的方式來解決。”

    “總之，業(yè)務(wù)上的問題相對都是好解決的！”

    “可如果一家公司在思想上出了問題，那么即使這家公司表面上業(yè)務(wù)能力很強(qiáng)，也總有一天會(huì)落后于時(shí)代的潮流，并終將被拋棄！”

    “只有改造了一家公司的思想，改變的這家公司的運(yùn)作模式，讓每個(gè)人都建立一種正確的價(jià)值導(dǎo)向，這家公司才能在正確的方向上不斷發(fā)展，并最終完成超越其他公司的成就！”

    “第二個(gè)問題，簡簡單單的一個(gè)不加班，為什么可以提升效率，還被稱為是第一生產(chǎn)力？”

    “原因很簡單，因?yàn)榧影嗍且环N低效率的內(nèi)耗，是公司與員工之間的博弈，而博弈的結(jié)果就是雙輸！”

    “對于大部分公司、尤其是互聯(lián)網(wǎng)公司和創(chuàng)意行業(yè)公司而言，員工的產(chǎn)出能力是有限的，剛開始延長員工的工作時(shí)間可能確實(shí)會(huì)提升一些效率，但長此以往，員工會(huì)發(fā)現(xiàn)自己即使完成任務(wù)也會(huì)被分派更多的任務(wù)，即使提高效率，也不可能提前下班!”

    “于是，員工就會(huì)自發(fā)的去尋找一種均衡。把原本需要4個(gè)小時(shí)完成的工作拖到6個(gè)小時(shí)，并讓自己處于一種看起來很忙碌的狀態(tài)。產(chǎn)出并沒有變多！但對于公司來說，開銷提升了，對于個(gè)人來說，時(shí)間也被浪費(fèi)了。”

    “鄭豪所謂的員工可以通過偷懶來剝削公司，表面上看起來很有道理。但實(shí)際上，由于公司與員工的不平等地位，讓公司可以通過鄭豪所推崇的管理之道，讓行政和人力資源部門通過考勤打卡等，各種方式對員工進(jìn)行實(shí)際上的控制！所以在這個(gè)惡性循環(huán)中不會(huì)有任何的贏家，除了鄭豪這樣真正的公司領(lǐng)導(dǎo)者！”

    “但騰達(dá)集團(tuán)走的是另一種模式，通過不加班來提升員工的專注度，讓他們在每天8小時(shí)的工作中，能夠始終以最高效的狀態(tài)去工作。如此一來，騰達(dá)的員工即使不加班也能有足夠的產(chǎn)出。”

    “久而久之，員工甚至可以在業(yè)余時(shí)間讀書或者用其他方式來提升自己，員工的才能發(fā)揮的越充分，整個(gè)騰達(dá)就越是人才濟(jì)濟(jì)！如此一來，與其他公司的差距自然就拉開了。”

    “也正是因?yàn)檫@個(gè)原因，宅居外賣和摸魚外賣才走上了兩條完全不同的道路！”

    “毫無疑問，鄭豪是一個(gè)優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者，三次創(chuàng)業(yè)，三次成功。但在這個(gè)問題上的看法，正暴露出鄭豪與裴總在看待問題上的巨大差異！”

    “這種差異也許就是成功的企業(yè)家，與偉大的企業(yè)家之間的區(qū)別吧！”

    衛(wèi)景輝讀到這里，突然對發(fā)不發(fā)有些拿不定主意了。

    老鄧的這篇文章非常犀利，很有騰達(dá)的風(fēng)范，完全不像他之前寫那些為了蹭流量而夸夸其談的風(fēng)格。

    當(dāng)然了，老鄧這篇文章肯定是得到了吳濱的指點(diǎn)，而吳濱自然是和騰達(dá)風(fēng)格一脈相承的。