“魏店長(zhǎng)會(huì)把所有的器材全都運(yùn)走，我們重新采購(gòu)所有的健身器材、招聘教練，同時(shí)要付場(chǎng)地的租金……”

    “考慮到我們準(zhǔn)備的健身器材要采用高標(biāo)準(zhǔn)，人員薪酬也高于業(yè)內(nèi)平均水平，前期在器械、轉(zhuǎn)讓費(fèi)和一些零碎方面的投入大概在150萬(wàn)左右，每年的開銷，包括租金、水電、人員薪酬等要將近300萬(wàn)……平均到每月大概是25萬(wàn)。”

    裴謙點(diǎn)了點(diǎn)頭，心里想的是，這投入似乎也不算很多。

    前期投入150萬(wàn)，而每月的開銷大概也才25萬(wàn)左右，就算沒(méi)顧客，似乎也虧不了多少錢。

    不過(guò)轉(zhuǎn)念一想，這畢竟只是一家店。

    如果開十家店，一年不就舒舒服服地虧千萬(wàn)了么？

    先把店開起來(lái)看看情況，如果無(wú)人問(wèn)津，就再多開幾家。

    反正只要開得多了，肯定會(huì)越虧越多的！