當(dāng)時的CBA還沒有開始完全的商業(yè)化運營，不少球隊采取的還是過去省體工隊的那套體系，球員都是自己青訓(xùn)系統(tǒng)里培養(yǎng)的，進入球隊打球有正式的事業(yè)編制，各地的體育主管機構(gòu)還會撥款，作為球隊運營的經(jīng)費。

既然缺乏商業(yè)化因素，就無法帶來足夠的商業(yè)利潤，整個聯(lián)賽體系，上至主辦方的籃協(xié)，下到地方的球隊，所能得到的贊助就非常的有限。

1995年，CBA剛成立的時候，冠名贊助商是某香煙品牌，隨后幾年是希爾頓中國進行的贊助，之后是摩托羅拉和聯(lián)通新時空。

直到改為中職籃以后，安踏才開始冠名贊助CBA，之后李寧又投巨資，成為了CBA的冠名贊助商，而且還弄出了個球鞋禁令，參賽球員只能穿李寧的球鞋參賽。

站在營銷宣傳的角度上，體育品牌贊助體育賽事，與客戶群體是高度匹配的。這種廣告的精準(zhǔn)投放，非常具有性價比。

然而早期的CBA聯(lián)賽，卻并沒有體育品牌的冠名贊助。

這個鍋依舊得算在李寧的頭上。。

當(dāng)時國內(nèi)的體育品牌，有實力去贊助CBA聯(lián)賽的，就只有李寧。李寧之外的四大本土體育品牌，都還沒成長起來，就算是想要贊助CBA，也是有心無力。

所以只要李寧不贊助，就沒有其他的體育品牌去贊助CBA。

直到后來安踏崛起，手里面有錢了,  才開始對CBA進行冠名贊助。

從結(jié)果的角度，安踏贊助CBA聯(lián)賽的舉措是非常成功的。

中國的籃球人口本來就不少,  特別是姚主席進入到NBA以后,  籃球運動在中國發(fā)展迅速,  再加上國足也是越來越不爭氣，使得民眾將注意力轉(zhuǎn)移到籃球運動上。

所以事后諸葛亮的分析,  李寧沒有趁早贊助CBA，是一個戰(zhàn)略失誤。

也是意識到贊助CBA對于品牌能夠帶來極大的收益，未來李寧才花天價拿下了CBA聯(lián)賽的冠名贊助權(quán)。

而在2001年的時候,  國內(nèi)體育聯(lián)賽商業(yè)化程度不高，體育品牌還意識不到贊助體育聯(lián)賽的好處。

再加上這一年男足成功的沖進了世界杯，全國人民的注意力全都放在了足球上面，假A聯(lián)賽不光是座無虛席，甚至是一票難求,  每場假A比賽都能養(yǎng)活一大群的黃牛。對CBA的關(guān)注度自然就降低了許多。

也是因為今年CBA的日子不太好過,  陳邁康才試探性的說起來贊助的事情。