而在VR設(shè)備上來(lái)說(shuō)，非常轟動(dòng)的初代Oculus Rift也僅僅是眾籌了250萬(wàn)刀就做出來(lái)的，這其中還包括了一部分生產(chǎn)和備貨的錢(qián)。

    很多國(guó)內(nèi)公司開(kāi)發(fā)VR眼鏡也都是采用眾籌的方式，比如某以8K為噱頭的國(guó)產(chǎn)VR眼鏡眾籌了300萬(wàn)刀就研發(fā)出了目前世界上分辨率最高的VR眼鏡，雖然基站和手柄都是用的現(xiàn)成技術(shù)，但也足以說(shuō)明VR眼鏡的研發(fā)其實(shí)花不了那么多錢(qián)。

    目前的VR眼鏡其實(shí)并沒(méi)有多高深的技術(shù)含量，跟傳統(tǒng)顯示器的區(qū)別僅僅是顯示方式不同而已。

    VR眼鏡的兩個(gè)透鏡基于不同的視覺(jué)場(chǎng)以及在局部空間中營(yíng)造出不同畫(huà)面的深度認(rèn)知，在用戶大腦中形成一個(gè)虛擬的現(xiàn)實(shí)視場(chǎng)，就做出了一種區(qū)別于傳統(tǒng)屏幕的顯示效果。

    也就是說(shuō)，信息還是那些信息，無(wú)非是換了一種形式向玩家展示這些畫(huà)面而已。

    而遲行工作室投入兩千萬(wàn)，可以折算成300萬(wàn)刀，其實(shí)已經(jīng)算是目前比較大的投入了，一般的公司根本不敢自己掏這個(gè)錢(qián)做VR，怕賠得血本無(wú)歸。

    更何況VR眼鏡跟手機(jī)有共通之處，比如它們都需要有芯片，都需要有基礎(chǔ)的艾卓操作系統(tǒng)，而這些無(wú)疑是神華集團(tuán)的強(qiáng)項(xiàng)，在這方面可以節(jié)省很大一筆資金。

    原本這個(gè)錢(qián)是夠的，但老宋作為產(chǎn)品經(jīng)理是比較極客的性格，在設(shè)計(jì)的過(guò)程中有了一些新點(diǎn)子，而且手柄的研發(fā)確實(shí)比原本預(yù)想中的難度要高，所以出了幾版設(shè)計(jì)方案之后才發(fā)現(xiàn)資金方面有些捉襟見(jiàn)肘，這才向林晚這邊打報(bào)告請(qǐng)示。

    老宋甚至奇思妙想地提出了一個(gè)體感手套的方案，但很快自己就否掉了。

    因?yàn)樽鍪痔椎脑挄?huì)有幾個(gè)問(wèn)題，以目前的技術(shù)條件很難解決，比如：

    玩家手的尺寸有很大區(qū)別，做手套意味著要做很多個(gè)尺碼，而且即使做了很多尺碼也不一定跟玩家的手完全適配。而手套這種東西，大一點(diǎn)小一點(diǎn)都會(huì)很難受。如果是手柄的話，就可以做成均碼，所有玩家都能很舒服地使用。

    而且，為了完成相應(yīng)功能，手柄上必須要有電池、感應(yīng)器、搖桿和按鈕等配置，手套加上這些東西肯定會(huì)過(guò)于臃腫、沉重，操作起來(lái)也會(huì)很不方便。

    所以手套的方案以目前的技術(shù)水平來(lái)說(shuō)是行不通的，即使勉強(qiáng)做出來(lái)使用體驗(yàn)也不會(huì)好，還是老老實(shí)實(shí)的回歸到了手柄的方案。

    但即使是手柄方案，因?yàn)楦F(xiàn)有的VR手柄都不同，所以研發(fā)起來(lái)所需要的的錢(qián)也比之前預(yù)想的要多。

    一聽(tīng)這個(gè)，裴謙來(lái)精神了，瞬間雙眼放光：“我當(dāng)時(shí)就說(shuō)，錢(qián)肯定不夠！”

    “你們當(dāng)時(shí)還說(shuō)1500萬(wàn)就能做出來(lái)，我擔(dān)心錢(qián)不夠加到了2000萬(wàn)，現(xiàn)在看來(lái)，2000萬(wàn)也不夠啊！”

    “必須再往上加！”