“裴總考慮的從來不是騰達(dá)這一家公司的發(fā)展，而是考慮到各行各業(yè)，考慮到整個商界的大環(huán)境！”

    負(fù)責(zé)人們不由得面面相覷，都從彼此的臉上看到了震驚的表情。

    原來……還有這種事？

    這樣一來，大家不理解裴總的深意也就很正常了，因為信息差的存在啊！

    大家都不知道原來還有初濟計劃，自然對裴總的目標(biāo)和規(guī)劃產(chǎn)生了誤判。

    不過這也恰恰證明了，隨著騰達(dá)發(fā)展的規(guī)模越來越大，各個部門之間就算再怎么聯(lián)動，單一部門的負(fù)責(zé)人也很難掌控全局。

    還是得由裴總做這個掌舵人，這艘大船才開得安穩(wěn)！

    這一通分析之后，很多看似不合理的地方，也變得合理起來了。

    這世界上的絕大多數(shù)事情，都是有舍有得，沒有絕對好的方案，也沒有絕對差的方案。

    關(guān)鍵問題就在于，具體哪些地方應(yīng)該舍棄、哪些部分應(yīng)該完善？

    順這裴總的思路一考慮，負(fù)責(zé)人們這才發(fā)現(xiàn)自己原本的思路明顯是存在誤區(qū)的，很多問題也非常自然地迎刃而解了！

    “所以說，這個下基層活動，其實就是為了讓我們這些負(fù)責(zé)人不要總是高高在上，要體會基層的不容易，要互相找到各自部門存在的結(jié)構(gòu)性問題，并加以改善？”

    “而且，這個活動必須深入，不能淺嘗輒止，不能流于形式。”

    “不僅如此，還可以正好借此機會，把那些通過‘初濟計劃’篩選出來的友商，以及之前一直跟騰達(dá)關(guān)系密切的合作伙伴納入到騰達(dá)的體系中，讓騰達(dá)精神能夠開枝散葉，對各行各業(yè)都產(chǎn)生廣泛的影響？”

    “完全明白了！接下來要做的，就是嚴(yán)格按照裴總的要求去執(zhí)行了！”

    “每個部門都根據(jù)自己部門的實際情況，去選擇合適的代任負(fù)責(zé)人吧！裴總的朋友遍天下，一定能找到合適的人選！”

    “快，都行動起來，找代任負(fù)責(zé)人這個事情可馬虎不得！”