按照邱鴻說的，失敗的項(xiàng)目管理會(huì)讓公司變成一盤散沙，再牛逼的設(shè)計(jì)沒人配合，也根本做不出來(lái)。

    但這時(shí)候裴謙就有疑問了。

    我壓根就沒有進(jìn)行過任何項(xiàng)目管理啊？

    那為什么我的員工不但沒有變成一盤散沙，反而變成鐵板一塊呢？

    針扎不進(jìn)、水潑不進(jìn)，我想找個(gè)突破口都特么的找不到！

    邱鴻說的這些事情，裴謙非常神往，但聽來(lái)聽去，還是不知道自己要怎么做。

    如果按照邱鴻的說法，他的失敗就在于做得不夠多，沒有很好地利用項(xiàng)目管理激發(fā)員工們的干勁，或者說，沒有對(duì)偷懶的員工進(jìn)行有效的監(jiān)督。

    但是裴謙琢磨著，邱鴻只是做得不夠多，而自己是什么都沒做??！

    我不僅沒正向監(jiān)督員工，還反向監(jiān)督了，把那些加班狗全都趕回家了！

    按理說我已經(jīng)超額完成任務(wù)了啊，那為啥起到了反效果呢？

    到底是我出了問題，還是我的員工出了問題？

    真是令人頭禿啊……