“請問直播間的觀眾們，你們習慣在問題沒有出現的時候就不管呢？還是習慣未雨綢繆、在問題出現之前就已經想好了解決方案呢？”

    王老師拋出問題，并不等直播間圍觀群眾的回答，繼續說道：“在我的這篇論文中，探討的主要是未來行業發展時可能遇到的問題及相應的解決方案?！?br/>
    “大數據和程序算法的確可以大幅提升工作效率，但這種效率的提升是有極限的，在到達這個極限之前，效率應該優先于保障，而在超過這個極限之后，保障應該優先于效率?！?br/>
    “目前的大數據和程序算法，可以無限制的壓榨外賣小哥來提升效率，但是它無法為外賣小哥提供保障！”

    “而這一點，就是摸魚外賣和宅居外賣最大的區別！”

    緊接著，王老師通過論文中的案例和具體的數據來論證自己的觀點，全面地駁斥宅居外賣進攻的兩個方向。

    有理有據有節，在冷冰冰的數據解讀之外，又加入了許多王老師自己的真情實感。

    功夫不負有心人，王老師為了寫這篇論文，去做了外賣小哥，在忙碌而又艱辛的工作中體會到了外賣小哥的心情，寫出來的東西自然很有說服力。

    他能夠感受到，在程序的大數據算法下，自己從一個普通打工人被一步步地改造成了不斷派送外賣的工具。

    這種變化顯然是錯位的，是人文關懷缺失所導致的結果。

    如果這種人文關懷長期缺失下去，久而久之，顧客只會關心配送的速度和配送費的價格，而快遞小哥為了多賺錢，也始終主動地接受這種異化，那么這個問題只會越來越嚴重，甚至永遠都得不到解決。

    至于平臺，他們當然更樂于把外賣小哥變成工具人，變成外賣配送的機器。

    但是摸魚外賣走的，是另外一種完全不同的路子。

    通過最基礎的福利保障和規則，為效率的提升設置了一個底線，在這個底線之內才是不斷優化程序算法，提升配送效率的；而這個底線，永遠都不允許超越。

    這個底線，就是配送小哥的工作時間、基礎薪資、福利保障等等因素。

    雖說摸魚外賣的這種運營模式一定程度上提高了成本，但只要跟宅居外賣的模式比較一下，哪一種運營模式更有未來，一目了然！

    如果按照宅居外賣的運營模式進行推算，那么在未來，平臺為了追求更高的利潤，勢必會繼續通過大數據算法，無限制的壓榨外賣小哥和商戶，并逐漸造成整個行業的極度內卷，外賣小哥苦不堪言，普通顧客吃到的外賣品質越降越低！

    而摸魚外賣在未來不論如何變化，只要繼續堅持原本的運營底線，便能夠始終保持行業健康發展！