晚飯后的手術(shù)做完，凌然溜達溜達著就回了家。

　　??他現(xiàn)在實際能夠支配的有120張左右的病床，再侵占一些其他治療組的病床，或者別的科室的病床，比如肝膽外科的，總的病床數(shù)能達到150張的樣子，如果按照許多醫(yī)院的短住院策略，凌然的病床理應(yīng)是夠用的。

　　然而，凌然做的手術(shù)，往往卻不是15天就能出院搞定的。

　　比如肝切除，或者斷指再植，又或者跟腱修補術(shù)，若是想要效果好，都需要長時間的投入，總的住院時間達到20天或者30天都屬于正常。

　　再加上治療組內(nèi)的其他成員，主刀的手術(shù)越來越多，凌治療組的病床捉襟見肘是不可避免的。

　　一味的增加病床也是不可能的，凌治療組現(xiàn)在占據(jù)的病床數(shù)已經(jīng)是急診中心最多的了，就算他要再增加，也增加不到哪里去了。就他這個病床規(guī)模，一些小點的乙級醫(yī)院都不一定能保證。當(dāng)然，現(xiàn)實情況是，大部分的乙級醫(yī)院，也都沒有凌然一個治療組的手術(shù)量和病床占用率。

　　如今的醫(yī)療環(huán)境就是如此，一個乙級醫(yī)院比不上三甲醫(yī)院一個科室的強勢治療組是常見的。

　　不止是凌然組，云醫(yī)的普外科最大的治療組，光是副主任醫(yī)師就有5個，主任醫(yī)師兩名，再加四五名的主治和一窩的住院醫(yī)，是有能力同時開10臺手術(shù)的治療組，一個月開乙級醫(yī)院一年的手術(shù)都和玩一樣。當(dāng)然，像是宇宙第一的鄭大附院就更夸張了，一年開了35萬例手術(shù)，是加拿大全國近2000家醫(yī)院的三分之一強，換言之，丟一個鄭大一附院去加拿大，理論上即可解決該國就醫(yī)難的問題了。

　　可惜云醫(yī)是不能無限制擴張的，不僅僅是病房擁擠，面積不足，太多的病人對護士和管床醫(yī)生的壓力也是顯而易見的。

　　稍稍降低一點每日的手術(shù)量，以增加循環(huán)度，才是最恰當(dāng)?shù)倪x擇。

　　對凌然來說，就是少安排一點太占病床的手術(shù)，多做一些高周轉(zhuǎn)的手術(shù)的問題。

　　相應(yīng)的，休息時間其實就增加了。

　　下溝診所。

　　凌然回到家里，凌結(jié)粥已是做好了飯，正在擺盤的樣子。

　　下溝診所重新裝修以后，不僅面積增大了，住宅和診所的分界也更清晰了。凌家人在單獨的餐廳里用餐，就不用擔(dān)心被街坊鄰居蹭吃尷尬，或者不蹭吃尷尬了……

　　“今天做的很豐盛啊。”凌然看著一桌子的菜式，有魚有肉，有豬有牛，竟然還有一道日式的壽喜鍋，看著就是下了力氣的。

　　凌結(jié)粥叉腰笑。

　　凌然眉毛一擰：“你們別又要出去旅游了吧。”