當然，裴謙印象中菜鳥驛站在全國可是開了四萬多個，現在逆風驛站的數量跟那種覆蓋率相比還有非常遙遠的距離。

    但如果僅僅是在京州、帝都、魔都、羊城這四個關鍵城市的話，覆蓋率其實已經很高了。

    尤其是京州，幾乎所有的快遞“最后一公里”都會選擇用逆風驛站送達。

    而后，呂明亮開始繼續介紹逆風物流的虧損情況。

    逆風驛站需要承擔房租成本和人員薪酬，正常運轉也有一筆額外開銷，原本每個逆風驛站每月都要凈虧損七八千塊，但現在已經大有好轉，只虧三四千塊了。

    這主要是因為兩點：第一，隨著逆風驛站的攤子越鋪越大、推廣越來越好，所服務的客戶群體越來越龐大，所以原本不起眼的額外收入有了一定增長；第二，呂明亮也想了一些增加營收、減少虧損的辦法。

    比如最基礎的，代發快遞業務。

    原本是沒什么人選擇這個業務的，但隨著1024數碼節的舉辦以及人們對逆風物流的認可度逐漸提高，有越來越多的顧客選擇讓逆風物流上門幫自己代發快遞，每一單逆風物流這邊都能賺個幾毛錢。

    這錢不是從顧客那賺的，主要是從其他快遞公司賺得。

    因為逆風驛站將附近所有的代發快遞集中起來統一交給快遞公司，給這些快遞公司節省了上門取件的成本，自然也要收取一定費用。

    這項業務在剛開始看起來很不起眼，但數量起來了之后，也是一筆非常可觀的收入。

    此外，呂明亮也想了一些其他的辦法，比如在逆風物流的門店中劃出一小片區域稍微售賣一點商品，或者在逆風物流的包裝上適量地接一些廣告。

    當然，廣告是不能亂接的，還是以騰達自家的產品為主，個別口碑好、信譽好的商家，也可以考慮合作。

    就這樣，每家逆風驛站門店的凈虧損從最初的每月七八千，降到了每月三四千。

    但依舊在虧。

    這四千家逆風驛站，意味著每月的凈虧損就達到了一千多萬。

    而這部分虧損的錢，大部分是騰達其他的相關業務在進行補充，比如摸魚網咖、ROF裝機、鷗圖科技等等。