這個賬號發(fā)布的內(nèi)容也很雜，有視頻類，也有文章類，基本上什么熱點內(nèi)容都可以往里塞，之前的那幾篇10萬+文章都是在這個賬號上發(fā)出來的，所以粉絲最多。

    衛(wèi)景輝將這篇標題是《為什么不加班才是第一生產(chǎn)力》的文章，快速瀏覽了一遍。

    這個標題顯然非常的具有騰達特色。

    衛(wèi)景輝倒沒把這標題放在心上，想來是吳濱指示老鄧去寫的，所表達的肯定也是騰達的那些思想。

    表面上，博群傳媒是被騰達集團當槍使，只不過吳濱并不知道博群傳媒實際上是一把被做過手腳的槍，而且還很有可能會炸膛！

    這篇文章直指鄭豪提出的兩個問題，也就是騰達集團為什么要強行推行自己的不加班策略，而不加班策略又為什么能夠提升員工效率，對一家公司起到改頭換面的效果？

    老鄧在文章中指出：“鄭豪站在老板的角度提出這兩個問題，其實并不奇怪。因為以鄭豪的視角來看騰達的行為，確實是不可理喻的。”

    “在鄭豪看來，所有的員工都是驢子，想要讓驢子拉好磨，就要一手皮鞭，一手胡蘿卜，一邊邊打一邊利誘！”

    “鄭豪的管理模式與騰達集團的管理模式都能夠建立一家龐大的企業(yè)，但他們卻有本質(zhì)上的區(qū)別。”

    “而這其中的關(guān)鍵區(qū)別在于：員工到底算不算是人？”

    “如果認為員工不算是人，而只是一種讓公司更快發(fā)展的燃料和途徑，那么鄭豪的說法當然是沒問題的！在法律允許的范圍內(nèi)，一切手段都可以拿過來用。如果法律規(guī)定打人不犯法的話，我相信鄭豪一定會第一時間揚起手中的皮鞭！”

    “可如果認為員工是人，而人會主動的發(fā)揮主觀能動性，會懂得感恩，可以通過一定的方式，讓他們從愚昧變得聰慧，從懵懂變得明智，那么就要尊重他們作為一個人的基本權(quán)利！”

    “如何更好地通過物質(zhì)獎勵和精神激勵，最大限度地激發(fā)人的主觀能動性，讓他們發(fā)揮出最大的創(chuàng)造性，這才是重中之重。”

    “這就是兩種管理方式的本質(zhì)差異！”

    “鄭豪認為，強有力的管理是公司的第一生產(chǎn)力，但對于騰達集團來說，不加班才是第一生產(chǎn)力！”

    “剛開始筆者也對這句話感到非常不解，但在一段時間的經(jīng)歷之后，已經(jīng)對這句話產(chǎn)生了深刻的理解并完全認可！”

    “所以，在這里筆者將會解答鄭豪所謂的‘百思不得其解’的兩個問題。”

    “為什么騰達在與其他公司合作時，并不僅僅局限于業(yè)務(wù)上的合作，而是要將手伸向公司管理方面呢？原因很簡單，因為一家公司的業(yè)務(wù)水平強不強并不起到?jīng)Q定作用，而一家公司的精神狀態(tài)和思想水平才決定著這家公司的上限！”