裴謙點點頭：“差不多吧?！?br/>
    邱鴻也沒多問，繼續說道：“好，那我們還是抓緊時間進入正題?！?br/>
    “今天我要講的失敗經驗，是研發組內部的聲音不統一?！?br/>
    “這一點，從某個歐美大廠被迫砍掉的大項目就能看出來?！?br/>
    “這家大廠，很少涉足新的游戲類型，他們的成功主要是建立在已有的游戲類型上。它的員工都是資深玩家，因此在‘如何復制游戲體驗并進行優化’的方面很容易達成一致?！?br/>
    “但是，如果涉足一種全新的游戲領域，這種模式就會變得不靈了?！?br/>
    “沒有人對這種全新的游戲類型下定義，設計者就失去了參考，老板也很難下決心把項目交給某一個人完全負責，反對一言堂，然而這樣的結果就是誰也無法說服別人?！?br/>
    “一旦發展到這一步，項目就失去了目標，才華橫溢的開發者們只會持續地爭論、修改、迭代，項目的失敗也就注定了?！?br/>
    裴謙很無語。

    自己似乎又完美解決掉了一個可能導致項目失敗的隱患。

    項目組內部的聲音不統一？

    嗯……在騰達似乎并不存在這個問題。

    因為所有人都會嚴格遵照裴總的要求，雖然是徹頭徹尾的曲解，但卻保證了項目組內部的聲音每次都高度統一，大家都很清楚這款游戲的終極形態是什么。

    不過，這個經驗是不是可以反向利用一下？

    嘗試著在項目組內部制造不統一呢？

    裴謙不由得陷入沉思。